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采购专员年度工作工作重点要点思路计划

采购专员年度工作计划篇一

在20__年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需

要做好原来____和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门

学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理

论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个

人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成

工作的标准。为更好的完成__年的工作，采购部制定以下工

作计划和目标：

一、管理目标

1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、

制度化

依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采

购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，

在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理

到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购

的性价比。

2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进

按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。

以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高

业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。

(表格见附件)

3、完成辅料采购手册编制工作

辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注

意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助

新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人

员培养时间和成本。

4、继续分解、量化部门工作

将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分

配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作

是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，

同岗不同薪。

二、业务目标

(一)原料采购

1、改进信息采集方式，完善信息渠道

把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户

信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信

息采集方式;把以____价格为中心的信息方式，向____产业

链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息

结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，

信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强

信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策

依据。

2、平衡企业和客户利益，推进公平接收

公司提出____进厂公平接收、无客户接收的理念，增加

厂商之间的互信，在合作过程中公开、公平、合理，坚持互

惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。

我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核

算，并检验执行效果。__年的目标是确定可持续使用基本接

收指标，并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。

3、采集、累积____各种数据，建立数据库

我们在进行____分析时，只有当年的数据，缺少以往的

数据，无法进行对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，

不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度

数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比如

公司要按照____含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供

基础数据。

4、采购公开、透明，实施阳光采购

采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、

要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自

身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束

采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息

平台建设，____采购使用信息平台公开报价，减少采购中人

为因素的影响，原料采购做到公开、透明。

(二)辅料采购

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等

质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”

的工作原则。为此要做好以下几项工作：

1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项

目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产，首

先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时

供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，基

本稳定。但是也有供应不及时，价格不合理的情况出现，__

年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合

公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。

2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存保持辅料合

理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，

还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库