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建筑工程项目设备管理
设备计划管理
设备计划管理内容包括:项目环境概况、设备平面布置图、设备总需求计划、分包设备管理计划等。
设备总需求计划管理
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
编制《设备总需
根据项目实施计划编制《设备总
进场后30
项目技术部
《设备总需
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
求计划表》
需求计划表》,其中涉及塔式起重机和施工升降机的需要求填
写完整全部参数信息
日内
求计划表》
2
审核
项目设备管理工程师负责审核
设备相关参数
进场后30
日内
项目物资设
备部
《设备总需
求计划表》
3
审核
项目总工程师负责审核设备相
关参数及安装进度计划
进场后30
日内
项目总工程
师
《设备总需
求计划表》
4
审核
审核《设备总需求计划表》中设备数量及表格格式
进场后30
日内
项目经理
《设备总需求计划表》
5
审批
审批《设备总需求计划表》中项目物资设备部、项目总工程师、项目经理签字情况
进场后30
日内
三级单位
《设备总需求计划表》
6
归档资料
项目设备管理工程师负责归档计划
进场后30
日内
项目物资设备部
《设备总需求计划表》
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
《第四工程局有限公司设备管理办法》(初稿)
设备进退场计划管理
表1-1 设备进退场计划管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
编制《设备进退场计划表》
项目工程部根据项目施工进度安排,编制《设备进退场计划表》并提交项目经理审批
设备进退场前10日
项目工程部
《设备进退场计划表》
2
审批《设备进退场计划表》
审批《设备进退场计划表》中各设备的进退场顺序是否与施工进度匹配
收到计划
1日内
项目经理
《设备进退场计划表》
3
收集《设备进退场计划表》
向三级单位物资部提报《设备进
退场计划表》,三级单位物资部对项目进行指导
计划审批后当日
三级单位
《设备进退场计划表》
设备资源管理
采购/租赁管理
二、三级单位统一组织设备采购/租赁招(议)标,项目经理、项目商务经理参与采购/租赁招(议)标工作,具体流程见企业设备标准设备采购/租赁招(议)标章节。
表2-1 设备采购/租赁管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
外租设备时,塔式起重机不得超过规
1
参与设备供应商招(议)标
定年限的50%。施工升降机不得超过5年;
实行使用品牌设备目录管理的,必须
招(议)标时
项目经理、项目商务经理
在目录内选择使用,并且需使用定标
的供应商
考评管理
项目设备管理工程师每月月底填写《供应商月度考核评价表》对设备供应商进行考核评价并上报至三级单位物资部。
同管理
表2-2 设备同管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
同交底
负责接受二/三级单位物资部对同内容进行交底,并向项目部主要管理人员进行再次交底
收到二/三级单位交底后1日内
项目物资设备部
2
同归档
留存所有设备类同复印件(包括同、协议)并建立台账,填
写《同管理台账》
收到同当日
项目物资设备部
《同管理台账》
设备进场管理
表3-1 设备进场管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
1
进场前准备工作
督促设备供应商提供设备使用说明书、设备基础图纸、设备出厂格证、设备制造许可证、设
备备案证等资料
设备进场前
项目物资设备部
项目技术部根据设备使用说明书等资料审批安装方案,并将已审批的安装方案交底至相关人
员
项目技术部
项目工程部根据设备基础图纸
浇筑基础
项目工程部
协调组织场内运输、临时堆放、配套设施等相关工作,理安排设备进场时间
项目物资设备部
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
工作文件
2
设备进场验收
按照《设备进场验收表》对设备进行现场验收;
核查安装单位相应资质文件
(安拆资质、安全生产许可证等),资质等级必须能够覆盖所安拆设备类型和型号;
组织项目工程部、项目技术部、项目安全部、安装单位、监理单位对设备基础进行验收,验
收格后方可安装
设备进场时
项目物资设备部
《设备进场验收表》
设备安拆、顶升(加节)、附着管理
安拆单位的审核
表4-1 安拆单位审核的管理要求
序号
关键活动
管理要求
时间要求
主责部门
1
安拆单位审核
具有建设行政主管部门颁发的安全生产许可证;
具备相应的安拆资质;
安拆单位在当地建设行政主管部门备案;
安拆单位作业人员证件齐全有效;
当地行政主管部门要求的其他要求
设备安拆前
10日内
项目物资设备部
安拆报备及作业申请
管理流程
流程说明
序号
关键活动
管理要求
时
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