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编号：TQC/K680
营销总监述职报告3篇
完整版
Dailydescriptionoftheworkcontent,achievements,andshortcomings,andfinallyputforward
reasonablesuggestionsornewdirectionofefforts,sothattheoverallprocessdoesnotdeviate
fromthedirection,continuetomovetowardstheestablishedgoal.
【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】
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审核：________________________
时间：________________________
部门：________________________
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营销总监述职报告3篇完整版
下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出
合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程
不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要
对其进行修改。
营销总监述职报告范文一：
尊敬的公司领导及各位同仁:
你们好!
近一个时期以来，营销中心在总公司
的指导下，开展了全国区域市场启动和推
广、市场网络的建设、各省区经销商的开
发、部分终端客户的维护等工作。现将*个
月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所
存在的问题，作一简单的总结，并对营销
中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观
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的，问题是存在的，总体上营销中心是在
向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所
必需的分级营销网络体系
全国区域市场现有医药流通参与商(商
业公司或个体经营者)超过**家，通过深入
实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠
道的规模实力、资金信誉、品种结构、经
营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C
分类管理，其中A类主要侧重于大流通批
发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开
发者。在这些客户中，我们直接或间接与
之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客
户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道
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资源，为提高产品的市场普及率、占有
率、迅速占领全国区域市场，提供了扎实
的营销网络保证，这一点正是竞品企业所
看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程
而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规
划下，共有业务人员@人，管理人员@
人，后勤人员@人。各人员述职时间、行
销经历参差不同，经过部门多次系统地培
训和实际工作的历练后，各人员已完全熟
悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相
关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和
业务层次进行了层级划分，共分为终端业
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