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营销总监述职报告

篇一：营销总监述职报告

营销总监述职报告

尊敬的各位同事：

我于今年三月正式加入公司，担当营销总监一职主要负

责公司营销组织建设与激励工作。在工作了快要四个月的时

间，我踊跃依据公司经营发展思路展开本员工作，在工作中

求真求实、仔细工作，各项工作任务稳步推动。在此我感谢

各位同事的指导与帮助和大力支持与配合。感谢大家！在这

四个月的工作里，现将工作状况报告以下：

一、勤于学习、完美自我，努力提高综合业务素质

二、一致思想，正直态度

任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员

工也有自己的个人发展目标。有一位经济学家讲过这样一句

话不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法

去学习，用学习来创建经济。我们应当从理论上、实践中和

互相的交流中学习，不单要注意学习的方法，更要有正确的学

习态度。大家或多或少都有一种批评的汲取心态，也就是说在

接受他人的看法或建议从前，带着一种怀疑的态度，这是我们

应当更正的。我们要以汲取的批评的态度来对待他人的看法和

建议，即先以一种宽容、包含的心态听取他人的看法，而后经

过自己的深谋远虑，对其看法加以批评性的接

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收。

三、专注视标、乐于工作，分管工作稳步推动

各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要守旧，

也不要望梅止渴，要本着脚踏实地、求实的态度，用经验值

和科学相联合的方法，确定每个地区合理的、可实现的目标。

贯彻事事落实，事事督导这八个字，事事落实就是要既事事

落实到人，也要事事落实到时间；事事督导就是要推行财

务督导、层层督导和互相督导。经过增强过程的管理和监控，来

保证目标的达成。并且基本营销系统确实立，要依赖团队、默

契配合，和与个部门一同提高工作水平的共同努力。

四、总结教训，推行经验

1、财务意识有待增强

需要重申的是必定要严格按比率控制整个运营成本，同

时，开发花费属于个人借支，波及到摊销问题，需要绷住弦，

建立财务控制的态度。

第一要学会计帐，增强财务剖析。各销售部财务主管要

主动担当工作，帮助经理

计帐、剖析，对不同花费间的互相关系增强剖析，做到

有效的财务管理。既要算好市场的帐，要考虑如何去进行摊

销，又要算好投资的帐，把工作当作是自己的事，从自己的

角度出发，什么事情该做，什么事情不该做。

2、严格规范、有效管理

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制度仍处在不停的完美和改正之中，需要大家共同努力，

有了制度就必定要执行，不要流于形式，不然还不如不要制

度。管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也相同需

要，对规范个人的行为、认识员工动向特别实用。同时经理们

要严格要求对自己的管理，要言传身教，才能带好团队。管理

是要付出成本的，是成本就必定要出效益。

五、此后的努力方向

回首四个月来的工作，比较职责，认为自己还算是称职

的，但也存在着不足。第一，在工作中，工作方法过于简单;

在一些问题的办理上显得还不够沉着。其次，在业务理论水

平易组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综

合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步

工作中加以改良和战胜。在下一步的工作中，我要虚心向其

余同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习

业务理论知识，不停提高自己的业务素质和管理水平。使自

己的全面素质再有一个新的提高。要进一步增强敬业精神，

增强责随意识，提高达成工作的标准。为公司在新年度的工

作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

最后感谢大家听取自己的述职报告，在这里祝大家在新

的一年里成绩欣欣向荣，收获满盆，感谢大家。

袁梦

XX年7月1日