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部门分配及管理制度

一、总则

为了规范公司内部部门的分配及管理制度，提高各部门的工作效率和协同能力，特制定本

制度。

二、部门分配

1.部门设立

公司设有市场部、人力资源部、财务部、研发部等各个部门，每个部门都有自己的职责和

业务范围。

2.部门职责

各部门负责公司相应的工作，具体职责包括但不限于：

（1）市场部：负责公司产品的市场营销、品牌宣传等工作。

（2）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。

（3）财务部：负责公司的财务管理、成本控制等工作。

（4）研发部：负责公司产品的研发、设计、测试等工作。

3.部门设置

每个部门根据工作需要，可以设立若干个岗位和工作组，合理配备员工，保证部门的正常

运转。

4.部门调整

如果公司业务发生变化，需要对部门进行调整，应当及时向公司领导层报告，并经过相关

程序的审批，方可实施调整。

三、部门管理

1.部门领导

每个部门设有部门负责人，称为部门主管或部门经理，负责部门的日常管理和工作安排。

2.部门人员

各部门员工应当严格履行公司的工作制度，服从领导的工作安排，积极完成工作任务。

3.工作分配

部门负责人负责对部门的工作进行合理分配，确保工作任务的完成质量和效率。

4.绩效考核

公司对各部门的工作绩效进行定期评估，对绩效优秀的部门给予相应的奖励，对绩效较差

的部门进行整改和督促。

四、部门协同

1.部门合作

公司各部门之间应当密切合作，协同工作，确保各项工作任务能够顺利完成。

2.信息共享

各部门应当建立畅通的信息共享渠道，及时获取和传递相关信息，提高部门间的沟通效率。

3.协作机制

各部门应当建立协作机制，对于跨部门的工作任务，应当共同商讨、制定计划，并要求各

部门配合完成。

五、部门职责

1.维护公司形象

各部门在开展工作时应当维护公司的形象，言行举止得体，遵守公司规章制度。

2.提高工作效率

各部门应当不断完善工作流程，提高工作效率，为公司的发展提供有力支持。

3.管理风险

各部门应当积极防范和化解各种风险，保证公司的安全稳定运行。

六、部门改革

1.部门改革

如果公司业务发展需要对部门进行改革，应当提前进行充分的调研和评估，制定详细的改

革方案，并严格执行。

2.部门调整

如果需要对部门进行调整，应当提前向员工公布，并听取员工意见，在制定调整方案时要

充分考虑员工的利益。

七、部门制度宣传

1.宣传工作

公司应当加强部门制度的宣传，让员工充分了解和理解各部门的职责和工作流程。

2.培训

公司应当定期开展部门制度培训，提高员工对部门制度的认知和执行能力。

以上就是部门分配及管理制度的相关规定，希望各部门能够严格执行，确保公司的正常运

转和持续发展。