自查自评报告【优秀3篇】 .pdfVIP

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自查自评报告【优秀3篇】

(经典版)

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序言

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自查自评报告【优秀3篇】

个人自查报告篇一

今年以来,单县国税局从落实岗位职责入手,突出绩效管理,做

到岗位、职责、本事、利益的有机结合,调动了国税干部履职尽责的

进取性,有力地促进了岗位职责的落实,推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来,职责不清、职责不明、管理不到位、工作进取性不高

第1页共8页

等问题一向是困扰基层管理的难题。“岗位就是职责”专题教育活动

开展以来,该局经过开展岗责自查活动,发现一些基层分局岗责不清、

职责落实不到位,工作任务不落实,甚至贻误工作;有些人员有岗无

责,工作中拈轻怕重,不愿多做工作,而部分同志工作量过于集中,

职责大扣分多,考核奖吃大锅饭,挫伤了大家的工作进取性,现行考

核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题,该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研,

认真分析深层次原因,研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的

根源在于岗责机制不健全,其中明确岗责是基础,绩效管理是关键,

仅有做到二者的有机结合,才能较好地解决以上问题。该局从问题较

为突出的基层分局抓起,梳理工作事项,设立工作岗位,明确岗位职

责,完善管理办法,狠抓各项措施的落实,切实强化岗位职责的绩效

管理,促进工作进取性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研,科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础

上,一是梳理工作事项,按照自上而下的原则,首先组织各科室对对

应分局的工作事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较

高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作情景,进行归类

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