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述职报告格式(15篇)

述职报告格式1

（述职报告的标题，也可根据个人正文自行书写）领导们、同事们：（称

呼可根据述职对象而定）

第一部分：开头

开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，

也可阐明任职的指导思想和工作目标，或概述本年度所取得的成绩。）

第二部分：主体

主体部分包括本年度部门工作的详细描述，可主要选择几项主要工作，多用

数据与事实说话。可对履行职责的情况进行深入的分析研究，做出具有简短详细

的概况。

述职报告的主体还要说明履行工作职责过程中获得的优异与不足。根据个人

职务以及部门情况，注意紧扣本职部门或个人职务的来写。

本年度本部门或者个人开展的工作内容及结果；本年度工作取得的进步或

者不足；对于来年本部门及个人工作的安排及期望；

第三部分：结尾

（结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，最后以“谢谢大

家”的语言结束。）

各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！

______________（述职人）

______年______月________日

述职报告格式2

第一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简单让大家亮

亮相，还是让大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组

织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的

经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也

是完成一个系统。

在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不

要只是一种罗列，我今天干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流

水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目

的是通过总结经验对系统加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题；同时找

到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，

但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何

在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的

方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力的一个

开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问

题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。

部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人

才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较

少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注

不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪

些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力

提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管

理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。

为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概

念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑

它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个

沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统

过程。一种绩效推进系统的原因所在。

述职报告格式3

述职报告是指担任领导职务的干部或单位负责人，依据制度规定或工作须

要，定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干

部职工，陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。述职报告，

按时间可分为年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告;按内容可分为个人

述职报告、集体述职报告。

【格式】

述职报告一般由首部、正文和落款三个部分组成。具体格式如下：

1.首部。主要包括标题、主送机关或称谓等内容。

(1)标题。述职报告的标题有单标题和双标题之分。单标题一般为述职报告，

也可以在述职报告前面加上任职时间和所任职务;双标题由正标题和副标题组

成，