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食品创业计划书汇总

为了加快“三厨食品”项目迁建工作步伐,促使项目早日建成投产并

进一步提高产品知名度,以实际行动落实“项目建设年”的工作部署,根据

有关会议精神要求,制定此工作方案。

一、加强对项目迁建工作的领导

为了加强对项目迁建工作的领导,区委、区政府决定成立“三厨项目”

推进工作领导小组,组长由区政府副区长担任,副组长由区政府调研员,副

调研员、府城镇委书记担任;领导小组成员为区商务局、区科工信局、工

商分局、国土分局、规划分局、府城镇政府、三厨食品公司等部门负责人。

领导小组下设办公室、项目用地组、项目建设组、政策扶持组和项目督办

组。

(一)办公室。牵头单位:区商务局,配合单位:区科工信局、府城镇政

府;

(二)项目用地组。牵头单位:府城镇政府,配合单位:国土分局、规划

分局;

(三)项目建设组。牵头单位:三厨食品公司,配合单位:区商务局、区

科工信局、府城镇政府;

(四)政策扶持组。牵头单位:区科工信局,配合单位:工商分局;

(五)项目督办组。由区重点项目办公室具体负责。

二、明确各工作组的工作责任

(一)办公室责任:负责协调项目迁建过程中出现的问题,做好保障服务

工作,及时向区领导报告项目进展和存在问题,按区领导指示组织召开推进

项目的专门会议等。

(二)项目用地组责任:负责落实项目迁建需要的20-40亩土地,协助办

理土地使用的手续,解决项目建设过程中涉及土地的问题。

(三)项目建设组责任:负责迁建项目的规划设计和建设工作,协调解决

好项目自身存在的问题。

(四)政策扶持组责任:负责研究制定扶持企业发展的政策规定,争取市

科工信局支持该项目建设,特别是争取政策配套的资金支持。

(五)项目督办组责任:负责监督项目各项工作的落实,督促各工作组提

高工作效率。

三、按时间节点完成各项工作

为了确保“三厨食品”迁建项目于今年9月前建成投产,各项工作须

按如下时间节点完成:

(一)项目用地工作:月底前落实项目迁建需要的土地,34月底前办理

好租用土地的手续。

(二)项目建设工作:4月底前完成项目的设计工作,5月份施工队进场

施工,8月底前完成项目厂房及配套用房建设。

(三)项目搬迁工作:9月底前,三厨食品公司搬迁到新的生产基地办公

和生产。

四、建立项目推进的工作制度

(一)定期汇报制度。本项目实行半月报制度,每半月要向区委、区政

府主要领导报告项目迁建工作的进展情况和存在问题。

(二)重点督办制度。区重点项目办公室将“三厨食品”迁建项目列入

重点督办的范围,定期对各工作组完成工作任务情况和项目进度进行督促

检查,对工作任务完成较好的予以表扬,工作任务完成差的进行通报批评并

限期整改。

投资预算是指在建设项目整个投资决策过程中，依据已有的资料，运

用一定方法和手段，对建设项目全部投资费用进行的预测和估算。投资预

算有具有较强的综合性和概括性，是创业计划前期的综合性科学化分析，

是项目建设不可或缺的重要组成部分。

平安烟酒实体店的投资预算主要由门店租金、货架店招、营业证件、

店面装修、基本设备、人力成本、进货成本、其他费用等八大因素组成。

一、门店租金

1.基本租金。烟酒专卖店经营面积不应少于20平米，可选择20-30

平米的门店，年租金约2.5万元。

2.门店押金。一般按2-3个月的店面租金作为押金，约5000元。

3.门店转让费。商铺转让费是租户在店铺租期内征得房东同意后将房

屋转租，把和房东之间的租赁剩余期限，连同租户的装修、原来购买的设

备、经营的项目等，一并转给下一个租户，其向下一个租户收取的超过应

收取房租的费用为转让费。是一种转让门店使用权而在转让时一次性收取

的费用，一般是原承租者向继承租者收取。烟酒店铺转让费一般在3-8万

元，若创业投资要付转让费，则其他方面开支将大为减少，若不付转让费，

则其他开支维持不变。

不包括转让费，以上合计3万元。

二、货架店招

2.门店招牌。一般不超过800元。若加上夜间灯箱或闪光灯，则需

1000元。

以上合计9000元。

三、营业证件

1.个人健康证。带上夫妻俩人的个人证件到所在地的卫生防疫部门进

行身体检查，办理个人健康合格证。

2.卫生许可证。拿到健康证后