- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
房地产业多项目管控模式案例;多项目管控模式案例;目录;设立项目技术岗:全面负责项目技术、进度、专业协调工作
调整了项目工作群成员的考核模式,加强片区总经理对项目团队的协调力度;广州万科建立了公司运营管理委员会,并搭建了专业决策平台、项目开发平台,配合其运作,明确了公司的三级决策体系,形成了公司对专业负责、项目群为经营结果负责的管理模式,提升“大公司小项目”前提下的多项目操作决策效率;广州万科明确了公司一、二级决策体系及常规审批授权,支持了专业平台与开发平
台的日常运作,提升决策效率;目录;上实城发概况介绍;-实线表示业务管理;---虚线表示业务指导
项目公司的销售部和财务部,分别是总部营销部和财务部派驻机构,业务管理归总部部门;为在总部形成专业能力,上实城发采用总部直接管理项目部的操作型管控模式,类似北辰置地变革的起点;项目拓展阶段的重点工作权责划分;各级规划设计职能的部门设置及职责;设计规划阶段的重点工作权责划分(1/2);设计规划阶段的重点工作权责划分(2/2);项目工程管理前期准备阶段的重点工作权责划分;项目工程施工阶段的重点工作权责划分(1/2);项目工程施工阶段的重点工作权责划分(2/2);项目工程验收后的重点工作权责划分;各级成本管理职能的部门设置及职责如下所示;成本管理的重点工作权责划分;采购招标的的重点工作权责划分;各级销售职能的部门设置及职责如下所示;项目销售策划阶段的重点工作权责划分;项目销售定价的重点工作权责划分;项目销售进程阶段的重点工作权责划分;目录;中房集团直属项目公司管理;欢迎讨论!
文档评论(0)