行政事业单位建设项目管理制度(三篇) .pdfVIP

行政事业单位建设项目管理制度

是为了规范行政事业单位在进行建设项目过程中的管理行为，确

保项目的顺利进行和质量达标。具体内容包括以下方面：

1.项目立项和申报：明确项目的需求和目标，编制项目可行性研

究报告，进行项目评审和立项，向上级主管部门申报等。

2.项目组织管理：成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责

和权限，确定项目组织管理人员，并在制度中规定他们的职责和权

责。

3.项目计划管理：编制项目计划，包括项目阶段划分、工作计

划、进度计划等，明确项目的工作目标、任务分配、时间安排等。

4.项目预算管理：编制项目预算，包括项目的资金需求、支出计

划、资金来源等，确保项目的资金使用符合预算和合规要求。

5.项目采购管理：明确项目采购的原则和程序，制定采购策略和

采购计划，开展招标、比选等采购活动，保证项目采购公平、公正、

公开。

6.项目合同管理：制定项目合同管理制度，明确项目合同的签

订、履约、变更和终止等程序和规定，确保合同的合法性和有效性。

7.项目监督和评估：建立项目监督制度，对项目实施过程进行监

督和检查，及时发现和解决问题，保证项目的正常进行。同时，对项

目完成后进行评估和总结，总结经验教训，为今后的项目管理提供参

考。

8.项目资料管理：建立项目资料管理制度，保管项目资料的安全

和完整性，确保项目资料的及时提供和使用。

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以上是行政事业单位建设项目管理制度的基本内容，具体制度的

制定应根据实际情况进行调整和完善。

行政事业单位建设项目管理制度（二）

是为了规范和指导单位建设项目的管理行为，确保项目的顺利进

行和顺利完成。该制度的制定旨在明确项目管理的责任、流程和程

序，提高项目管理效率和质量，减少项目风险和浪费。

一、目的和依据

1.目的：建设项目管理制度的目的是为了规范和指导单位建设项

目的管理行为，确保项目的顺利进行和顺利完成。

2.依据：本制度制定依据《行政事业单位建设项目管理办法》和

相关法律法规。

二、适用范围

本制度适用于行政事业单位的建设项目管理，包括新建、改建、

扩建等各类建设项目。

三、项目管理部门

1.设立项目管理部门，负责全面协调和管理单位建设项目。

2.项目管理部门的职责包括：

（1）编制项目管理规划和实施方案；

（2）监督和检查项目的设计、施工、验收等各个阶段；

（3）协调项目相关各方，解决项目中的问题和纠纷；

（4）编制项目决算和经济效益分析报告；

（5）组织项目的档案管理。

四、项目管理流程

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1.项目前期准备阶段

（1）确定项目需求和目标；

（2）编制项目可行性研究报告；

（3）进行项目立项审批。

2.设计阶段

（1）组织编制项目设计方案；

（2）进行设计审核和评审；

（3）编制设计变更管理方案。

3.施工阶段

（1）组织进行招投标工作；

（2）签订施工合同和监理合同；

（3）组织施工前的准备工作；

（4）组织和协调施工过程，确保施工进度和质量；

（5）组织竣工验收和验收备案。

4.维护管理阶段

（1）建立项目维护管理制度；

（2）进行项目维保工作；

（3）定期检查和评估项目的运营状况和效果。

五、项目管理责任

1.项目管理部门的责任：

（1）制定项目管理规划和实施方案；

（2）监督和检查项目各阶段的进展情况；

（3）解决项目中产生的问题和纠纷；

（4）编制项目决算和经济效益分析报告；

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（5）组织项目档案管理。

2.项目参与部门的责任：

（1）按照项目管理部门的要求提供相关资料和信息；

（2）配合项目管理部门的工作，并按时完成相应任务；

（3）及时报告项目中的问题和风险。

3.项目建设方的责任：

（1）按照项目管理部门的