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设备管理工作总结精选范文五篇

时光飞逝，设备管理员工全体人员，在前一段的工作中取得了一些成

绩，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作

兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的

工作。下面是收集整理的一期工程的系统功能升级和拓展工作。

6、检测实验室取得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。

全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在

用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供

了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚

筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

1、加强党建和政治理论学习

深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设

备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展

党员承诺制活动，进一步增强党组织的凝聚力。

我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常认

真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作

方向。

2、加强领导班子和队伍建设

制定下发了《设备管理中心四好班子创建实施方案》。定期广泛

征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导班子和队

伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、

绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培养办法》，将员

工培训工作常态化。

3、加强队伍党风廉政建设

开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了外委大修、国产化项目确

定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务七项

管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建设

责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守

廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重

大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律，清风正气

的良好风尚。

三、存在的问题和改正措施

20年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距

离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：

(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动

出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。

(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、

标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

(3)设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有

可操作性的标准和依据。

(4)设备大修管理超前性不足，计划准确率低。

(5)技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升

级的前瞻性不足。

改进措施：

(1)运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高

事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事

故的设备现场运行管理意识。20年力争将设备故障率控制在0.4%以

内。

(2)加强沟通，实现设备配套三无，即无质量问题、无延期、无

投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。

(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前

组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。

(4)组织研究液压支架质量提升项目。组织实施7米支架降重措

施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装

备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

(5)推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。

(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

(7)全面实现设备资产管理的实物、EAM、NC三统一。

(8)创新机制，加强队伍建设。

四、我个人存在的问题和改正措施

以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足。回顾我一年来的工

作，主要存在以下问题：

(1)面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能

力和经验不足，有待进一步提高。

(2)虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还

不够。

(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不

能及时消除。

针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以

提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力。我将从小事做

起，从自身做起，