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超市工作计划15篇

超市工作计划1

一、根据上级领导安排对全体防损员及员工进行消防安全

知识培训和灭火演练，加强防损员消防知识掌握和消防应急能

力；

二、配合上级做好各项工作档案，制定和修改各种应急方

案；

三、做好20xx年各项节日活动的消现场全工作及消防安

全培训与灭火疏散演练工作。

四、做好防损员的训练工作

1、具体工作计划规划

一月份——二月份：做好两节期间各项活动的消防安全工

作；

三月份——六月份：，做好一年工作总结。

六月份——七月份：全体防损员对卖场进行熟悉，掌握卖

场情况，并进行考核；

八月份——九月份：做好每日巡查发现问题记录并上报，

全力以赴做好十一黄金周各项准备工作；

十月份——十一月份：做好节日安全保卫工作；

十二月份：做全年工作总结，做好圣诞节消防工作，为元

旦安保做准备；

2、每月必做工作：

a、每天坚持一小时基础训练；

b、每天坚持对自己所属人员一次安全教育，加强日常业

务本领养成；

c、每天坚持日常巡查，保证各项安防设施设备完整好

用；

d、每周一进行一次周巡检，并形成书面材料，对发现为

题进行处理和解决；

e、每周对防损员进行一次团队建设教育，增强团队意识

和集体荣誉感；

f、每日早验证和晚清场工作，仔细检查每个死角，保证

不留下任何安全隐患；

g、服从上级领导安排，认真完成上级交给的各项工作任

务；

h、认真完成每月安全检查，形成书面材料，对发现的问

题及时进行整改。

超市工作计划2

鼓舞士气，确定新年工作节奏

1.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，

士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对

春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作

起来，开始准备春季战役。沃尔玛有一个秘诀，就是“成功时

大肆庆祝”，值得我们借鉴。

2.确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样

紧张得如绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能一松到

底，这样人心收不回来。在这个时期，店内各级管理层要带领

全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道

上来。

恢复营运标准

1.资产维护:春节期间，大量顾客涌入店内，导致店内设施损

坏、漏水，顾客购物体验明显下降。年后必须立即组织工程部

进行保养、维修、更换、修理、拆除，一个都不能少。春节过

后，各种办公设备需要及时恢复正常运转，以保证对门店员工

工作的支持。

2.店铺清洁标准:店铺每天都要进行严格的清洁标准检查，包

括店铺的地面、店铺卫生间、店外广场、停车场、店外花园、

外墙等，并及时进行清洁，为顾客提供一个干净明亮的购物环

境和场所。

3.卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：

1)卖场商品排面陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，

价签清晰，保证让顾客易看、易取、易买。

2)后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种

商品集中摆放，丢弃破损、报废的商品统一存放。每天都要整

理仓库，这样既能释放更多的储存空间，又能减少商品的损

耗，还能提高员工到仓库找货的效率。

3)寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近

原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。

超市工作计划3

超市区采周需求计划工作操作规范（试行）

一、目的：

为完善超市合理备货，及时有效的提报需求，保证营运现

场能够账实同步运行,让门店对超市日常商品的运行情况达到

实时了解的目的，对超市进行周需求管理。改善超市库存合

理备货，促进商品资金周转，减少滞销商品；使于门店日常超

市运行实时了解及运行

二、职责分工：

生产主管:对超市区域采购的商品进行需求制定和审批，制定

并安排每周需求的每日到货。

超市主管：超市区域采购的商品进行需求制定和OA发

审，对周需求进行制定、安排分批订货：并跟踪反馈异常、安

排人员协同验收。超市库管：根据审批通过的需求进行系统

请购，按照出品要求分批要货的明细进行验收和收货工作。

超市库管：依据OA审批通过的周需求中的商品，进行系

统操作；对分批到货的商品跟踪反馈异常、协同验收、办理