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项目收尾阶段（5篇）

第一篇：项目收尾阶段

1.整理项目文件资料并保存

将项目各阶段的主要资料、文件进行检查、分类，把缺少的文件

补充完整，采取合适的方式保存，以备使用

2.项目团队内部总结

1.对项目资料数据的总结，形成对新项目进行估算的依据；

(1)总结项目历时，包括项目各阶段历时，项目中关键任务的历时；

(2)总结项目成本，包括项目总成本，项目中各任务的成本；

(3)总结人力资源情况；

2.总结项目实施过程中出现的问题；

3.总结项目流程是否对项目实施起作用；

4.总结关键的成功因素；

3客户满意度调查

采用问卷或访谈的方式在校园参加本次展览的学生调查本次文具

展的产品质量；

产品性能；

产品性价比；

服务质量；

项目管理；

技术支持；

综合管理

.4项目后评估

•对项目完成情况的评估；项目完成进度，完成质量，在项目进行

中有哪些不足，积

累经验，以免重蹈覆辙。好的方面保持加以创新。

•对项目负责人和项目团队成员的绩效评估；在本次项目中负责人

和项目成员有没有

把自己的事做好，或是做的更加突出的，在以后的团队选择中可

以参考。

5项目内部交接

项目团队成员名单及联系方式，以备售后服务部联络；

项目销售人员和售前支持人员名单和联络方式；

客户联络名单和方式；

项目概况、包括项目总体结构、现场名称、配置情况、软件版本、

备件清单、分包

情况；

项目验收测试结果报告；

项目遗留问题、承诺解决日期和负责人；

6项目客户报告大会

在项目结束之后，项目负责人要组织正式的项目客户报告会议，

向客户报告项目的实施过程和结果。

7颁布项目结束通知书，解散项目团队

在确定各项工作完成后，由项目小组组长宣布项目结束，团队解

散。

第二篇：IT项目收尾阶段第4部分

4.14最终项目用户移交报告模板项目名称:项目产品产品名称产

品功能产品主要模块协议书主要内容项目经理项目总体成果目标

的完成情况成功或失败的原因。。。交付目录开发的系统文档。。。

项目经理意见并签字：日期：4.1用户部门新需求申报单申报人申

报日期申报部门及工作描述功能需求所在模块（或所在子系统）新的

功能需求详细描述建议完工日期开发方意见开发方负责人签名部门

业务方负责人签名4.2IT项目产品质量评审表产品功能性指标指标实

际情况重要性（五分制）评审结果人员、区域管理权限管理满足实

际业务要求通过增加对区域权限进行管理只对部门进行了管☆☆☆理，

没有对区域权限进行管理产品是带图标的图形用户界面只是下拉菜单

的界面，不生动☆☆☆☆☆停止其它模块的开发，赶快修改现有模块界

面产品的输出界面和报表系统能根据查询结果生成报表输出查询结果

少了统计信息☆☆☆☆在报表增加相关统计信息产品的性能指标数据

库查询时系统的响应时间不大于20秒显示查询结果用了40秒

☆☆☆☆☆调整算法，保证响应时间不大于20秒产品的可靠性指标产

品上线以后，产品出现Bug的频度为每周不能多于4个试用一周时发

现了10个Bug☆☆☆☆☆增加测试力度，必须保证上线前的Bug出现

频度。4.3软件验收单软件名称合同编号验收时间验收地点甲方验

收人员乙方验收人员验收内容

1、软件安装、调试是否与合同相符是□否□

2、提供的说明书、使用手册等文档是否齐全（请见乙方提供的资

料文档目录）是□否□

3、所有系统功能是否实现是□否□

4、其他乙方自我评价：签名：年月日项目中遗留的问题陈述

（如果有则填写）：甲方评价：签名：年月日4.4设备验收单项目

名称设备名称设备型号安装地点安装时间接收人联系电话验收情

况设备及其配件资料是否齐全？1）是2）否设备开电是否正常？1）

是2）否请接收人根据设备安装情况选择：设备安装是否正常运行？

1）是2）否是否同意设备通过现场验收？