项目工程法务管理制度 .pdfVIP

一、制度目的

项目工程法务管理制度的目的是为了规范项目管理过程中的法律事务，保障项目的合法性、

合规性，降低项目风险，提高项目管理效率，确保项目的顺利完成。

二、适用范围

本制度适用于公司所有涉及工程项目的管理活动，包括但不限于项目立项、招投标、合同

签订、施工过程、验收交付等各个环节。

三、法务管理职责

1.公司法务部门负责制定、修订、解释本制度，并对制度的执行情况进行监督和检查。

2.项目经理负责组织项目团队遵守本制度，确保项目各项工作的合法性、合规性。

3.项目团队成员应当遵守本制度，按照法律法规和公司规定开展工作，及时报告项目中出

现的法律问题。

四、法务管理流程

1.项目立项阶段：项目立项前，项目经理应当组织项目团队对项目的可行性、合法性、合

规性进行评估，确保项目符合国家法律法规和公司政策要求。

2.招投标阶段：项目招投标过程中，项目团队应当严格遵守国家招投标法律法规，确保招

投标活动的公平、公正、公开。

3.合同签订阶段：项目合同签订前，项目团队应当对合同条款进行审查，确保合同内容合

法、合规，明确双方的权利和义务。合同签订后，应当及时归档备案。

4.施工过程阶段：项目施工过程中，项目团队应当遵守国家建筑法规，确保工程质量、安

全生产，及时处理施工过程中出现的法务问题。

5.验收交付阶段：项目验收交付时，项目团队应当按照合同约定和国家有关规定进行验收，

确保工程质量符合要求，及时办理交付手续。

五、法务风险管理

1.项目团队应当建立健全法务风险防范机制，定期对项目进行法务风险评估，制定相应的

风险应对措施。

2.对于重大法务风险，项目团队应当及时报告公司法务部门，共同研究解决方案。

3.项目团队应当加强与公司法务部门的沟通协作，确保项目法务工作的顺利开展。

1.本制度自发布之日起实施，如有需要修改或完善的地方，由公司法务部门负责修订。

2.公司法务部门应当定期对制度进行检查和评估，确保制度的有效性和适用性。