非标自动化设备工程项目管理组织结构的基本形式.docxVIP

非标自动化设备工程项目

管理组织结构的基本形式

一、项目背景分析

非标自动化设备的发展现状随着劳动力成本的不断提高，越来越多的企业开始关注工业自动化设备这一领域，特别是非标自动化设备，精锐达认为它不像传统普标设备那样制作简单，而是以灵活的量身定制、作方便及功能多样给工业制造行业带来了新的发展商机。我国非标自动化设备开始崭露头角，但发展过程中遇到不少阻碍。

非标自动化就是指根据客户需求定制的非标准类的自动化设备。它的外观、功能均为非国家标准规定的设备，是依照国家规定及统一行业标准，配合特殊环境、特殊用途、特殊作用，根据客户的需求，自行设计的新型设备。非标设备的设计没有具体的参考模型，现已广泛运用于不同的行业，包括航天、工业、电子、医疗卫生等领域。

非标自动化产品是相对标准产品而言的。在投资框架中，也将先进制造业大体分为两大类公司：标准设备公司及非标设备公司。标准设备公司举例来说：比如汇川技术、锐科激光。非标设备公司举例来说：比如大族激光、先导智能。

非标自动化设备，为非标准的、自动化控制的产品。它的外观、功能均为非国家标准规定的设备，是依照国家规定及统一行业标准，配合特殊环境、特殊用途、特殊作用，根据客户的需求，自行设计的新型设备。非标设备的设计没有具体的参考模型，现已广泛运用于不同的行业，包括航天、工业、电子、医疗卫生等领域。非标自动化行业的技术门槛相对较高，所以完成非标自动化研发相对困难，它包括研发、制造、安装、设备调试及售后维护等诸多环节，企业自身文化建设也是生产非标自动化设备重中之重。相对于来说，一些规模小、研发水平低、分工不够明确的一些企业，对于非标自动化设备开发设计制造也相对困难。

随着我国经济的快速增长，非标自动化设备行业在经济社会中的地位也在不断上升。一方面，面临着无限的市场潜力和广阔的发展空间；另一方面，由于投资环境好，众多企业纷纷借机入驻，铸就了激烈的市场竞争环境。

当前，国内非标自动化设备行业制造经验仍显不足，具体表现在两个方面，一是非标自动化设备综合制造经验不够，大多数企业在科研、新产品开发方面的投入都处于停滞状态；二是世界经济衰退，各行各业都出现了购买力乏力的情况，在这种情况下，很难激发起企业投入更大精力进行研发的信心。

业内人士分析认为，虽然发展机遇依然存在，但非标自动化设备设备企业不能单纯指望市场好转，前提必须提高自身抵御风险的综合能力，这样才能实现更好的发展。

作为非标自动化设备行业先行者，无锡奥曼特机械面对挑战并没有固步自封，而是积极布局。首先，最重要的是，针对非标自动化设备质量上普遍存在的问题进行整理分析，组织专业的技术团队研究问题发生的原因及其改善方法；其次，注重引进先进的科学技术，加强非标自动化设备设备的技术含量，创造产品的独特优势；然后，铸造高端的品牌形象。提升品牌优势，是非标自动化设备行业实施和加速的最便捷途径，也是企业赢得市场竞争力的必由之路。

二、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

(一)项目管理组织结构的变化

前面介绍了四种项目管理组织结构形式，但基本的形式有三种，即职能式、矩阵式和项目式，复合式是前三种中的组合。我们知道，矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线，从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别，是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。

根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。

(二)管理组织结构的调整优化

为保证工程项目的顺利进行，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还需及时调整，以免影响后续项目工作的完成。

管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作，但由于各种原因，原采用的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾，无法完成项目工作任务，在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有：(1)项目主客观条件发生变化；(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变； (3)实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

项目组织再造的原则。在项目组织再造时，除要遵循前面介绍的组织设计原则外，还要把握以下几点：(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利益。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。

此外，在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点：即调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调则不大调。

三、复合式

(一)复合式的组织结构形