设备备品备件管理制度(真题5篇) .pdfVIP

设备备品备件管理制度（通用5篇）

设备备品备件管理制度

在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度

具有合理性和合法性分配功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编

收集整理的设备备品备件管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大

家。

设备备品备件管理制度1

一、总则

第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提

高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，

减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。

第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合

理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维

修需要，保证设备的正常运转。

二、备品备件的范围和管理分工

第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、

部件、备品都视为备件。

第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备

件按下述原则划分：

1、设备部备品备件管理范围：

①水泥生产专业机械备件。

②水泥生产通用设备备品备件。

③本公司机修、电修生产加工的自制备件。

④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强

的备品备件。

⑤毛坯、半成品类备品备件。

⑥小型设备、备品备件。

⑦复杂、价高的电器备件。

2、供应部备品备件管理范围：

①属于低质易耗品类的备件；

②大部份标准件，如轴承、紧固件等；

③以材料状态贮备的备品备件；

④以工具类贮备的备品备件；

⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；

⑥部分工矿备品备件。

第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提

供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。

当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期

限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录

在每年年底统一修改一

第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制

定管理办法。

三、备品备件计划设备部部分

第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备

件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。

第九条：年度备品备件计划。

1、年度备品备件计划由设备部负责编制，当年四季度完成。

2、年度备品备件计划的内容应包括：年度备件预计消耗金额；年

度备品备件储备金额；年度需用备品备件详细计划；年度备品备件自

制的材料计划预计等。

3、年度计划编制的依据是：备品备件的.年消耗量；备品备件的

年储备量；有关定额；下年度大修理计划；下年度更新改造计划；设

备技术状况普查原始记录；原材料和加工费用变动因素等。

第十条：月度备品备件计划

1、每月20日前生产负责人，要根据设备状况，检修计划，班组

建议，向设备部报送下月备品备件需用计划，设备部汇总后，在当月

二十五日前做出公司月备品备件需要计划。

2、月度计划编制时注意事项

①准确预计设备状况，车间预报不准而造成大量超储时要承担经

济责任。

②要注意核实库存，市场变化，供应渠道等情况；

③计划内分急用件、缓慢件，保证重点需用，安排时分轻重急缓。

④计划应分公司内加工件、订货件、外协件，原则上本公司能加

工时不搞外协、外订，自制备件计划任务由机动设备部完成。

四、备品备件供应

第十一条：订货

1、订货备品备件应单独列计划，并按照订货要求进行列项；

2、负责订货人员应注意下列事项：

①应当及时了解备件供应市场变化情况，供方的配件质量、价格、

交货信誉等信息。

②准备好订货需要的图纸和技术资料，明确验收要求。

③要懂得合同法，按规定签好合同。

3、订货合同签订以后，要及时催货，订货后要严格验货。坚持先

验收后付款，发生纠纷时要按合同坚持追究责任。

4、计划内加工件、订货件、外协件，原则上能本厂加工的，不搞

外协、外订。

第十二条：外协（外厂加工）

1、外协备品备件需单独制定计划，分开各种类型。如全委托；提

供毛坯材料和毛坯的外协；中间或最终工序外协等。