集团风险管理 .pdfVIP

概述

经济全球化、科技日新月异和竞争的白热化等所引发的不确定性，使得企业无时不刻在

面对来自外部环境和内部环境的风险，风险管理在企业管理中日益突出。远光“集团风险管

理解决方案”基于战略的风险管控框架，全面涵盖风险管理要素，通过成熟的IT技术，实

现了智能化、全方位多角度的风险预警。

管理困惑

21世纪以来，高科技及信息产业崛起，市场、金融、经济全球化扩张，导致企业经营

环境不确定因素成倍增长。企业面临风险的复杂性与多样性日益剧增，巨型国际集团企业巨

亏甚至倒闭的案例令世界震惊，各国政府与企业对风险管理的重视与日俱增，风险管理已然

成为企业管理中的重中之重。在风险管理框架的指导下，我国国内企业特别是中央企业、上

市公司，近年来广泛开展风险管理理论与实践研究，积极探索并开展企业全面风险管理建设。

当前我国国内企业开展企业全面风险管理建设主要面临以下困惑：

集团型企业的管理层级多、幅度宽、业务范围广，不同层级的职责不同，不同业务

的风险控制点不同，集团面临的风险管理信息复杂多样。

有效的风险知识库的制定和在管理信息系统中的固化、业务管理信息系统与财务管

理系统、风险管理系统等异构系统的集成和信息无缝流转都属于难点。

定性的风险管理走向定量与定性相结合的风险管理，这些量化标准与模型需内置到

管理信息系统中，利用管理信息系统实现风险信息的自动收集和分析处理。

把各类风险指标和控制手段嵌入业务环节，需要在风险管理信息系统与各业务管理

系统集成的基础上，分业务环节落实不同的监控策略，进行风险监控管理。

有效的应对复杂多样的风险，需要基于分析风险管理的薄弱环节，制定相应的风险

应对方案。只有基于管理信息系统，才能促进科学实用的风险应对措施的制定。

解决方案

远光集团风险管理解决方案充分考虑到集团管理的复杂程度，能灵活适应集团的风险管

控策略，在建立健全集团风险管理体系的基础上，以风险评估、风险监控为核心，将先进科

学的风险管理工具贯穿于风险管理的各个环节，覆盖集团总部及成员企业的全面风险管理业

务框架，并在通用的风险管控业务框架之上，提供各类专业细分的风险治理解决方案。

主要功能

1、风险评估管理

远光风险评估管理模块在集团统一风险管理体系的基础上，通过目标设定、风险计划、

风险识别、风险分析、风险测算、风险评估、风险应对等功能，实现了风险管理基本流程，

在各个环节提供各类科学工具或模型，帮助集团企业提高风险识别与应对能力。

2、风险监控

远光风险监控模块在设置各种监控规则的基础上，帮助企业全程监测风险。对异常情况

及时预警，提高风险预控能力。随时查看各类监测信息，跟进整改处理过程，落实风险应对

策略，通过监控，及时制定“事前预防、事中控制、事后补救”的应对措施。

3、风险社区

通过搭建风险管理社区，建立良好的内部沟通交流体系，有助于企业内部进行跨地域与

跨部门的合作，为企业风险文化建设提供有利平台。通过风险社区可共享风险管理知识，了

解风险管理必威体育精装版动态，宣传风险管理文化，形成风险管理的微文化。

4、监督与评价

企业的风险随着时间推移而变化，曾经有效的风险应对策略可能会变得不相关，原来确

定的控制活动可能变得不太有效，或不再被执行，企业的目标也在发生变化。风险管理部门

需要对风险管理活动或专项风险治理情况进行有效的监督与评价，健全风险管理体系及内容，

以确定企业风险管理的运行持续有效。

方案亮点

1、全面涵盖风险管理业务范畴

方案涵盖了全面风险管理所有业务范畴，包括风险评估管理、风险预警分析、风险社区

文化、监督与评价、知识库，各业务模块既无缝集成，又可分开独立应用或组合应用。

2、灵活适应不同集团管控政策

方案基于分级控制的多级组织架构，能灵活适应集团内控管理政策的统一与差异，支持

不同模式下的内控管理，支持调整集团内控管理策略及业务处理流程。

3、实现风险与业务协同

方案充分考虑与业务系统集成，从业务系统获取数据开展风险监控，提供风险数据信息

开展事中控制，并植入探针自动触发风险流程，实现风险管理与业务管理的融合。

4、风险管理智能化

方案致力于风险管理技术的研究与应用，提供业界先进的风险识别等管理工具，依赖系

统对风险数据信息进行筛选等，供分析者参考，并自动生成风险评估调查问卷和统计结果。

5、构建全员参与的风险管理

方案帮助集团推进风险文化建设，集