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销售经理个人述职报告5篇

销售经理个人述职报告篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!20××年对我来说是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感

恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结上进的同事帮助鼓励,感谢在我

懊丧时鼓励我给我打气相信我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的

合作者,由于是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，

更加酷爱我的工作。一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配

合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开辟市场，较好

地完成了年度销售目标。

根据公司管理职员考核办法的通知精神，依照年终述职的有关要求和内容，

现将一年来的个人工作述职以下：

1、苏北市场全年任务完成情况。20××年，我负责连、徐、宿地区的销售

工作，该地区全年销售____万元，完玉成年指标1____%，比往年同期增加了____

万元长率为____%。与往年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销

售也基本稳定，20××年新客户销售额有看，有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。在原本的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销

商为中心，从一个一个市场进手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们

的努力，和每一个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，

做到不重复，不歹意串货，逐一解决售后服务等各项题目，终究让经销商重拾了

销售五洲产品的信心。

3、开发空缺市场。连、徐、宿地区三个地区20××年底只有6家经销商，

能够正常发货的只有4家，空缺县市过量，能正常销售的太少。20××年年初我

对空缺区域进行重新调1研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开

发方案，寻觅适合目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共

开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北

区域今年销售量比20××年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品

率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商

优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，乃至一些品种出现断

货。假如发货及时的话，今年销量还能进步一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报

各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全

年销售任务做好下月销售计划。

6、每个月最少一次与本区域重点客户一起分析市场销售进程中存在的题目，

对这些题目及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨进步市场占有率的办法，

将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施

情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，固然苏北市场销售工作不管是在销量还是在销售管理方面都获

得了突破性的进展，但仍存在一些题目：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的剧烈竞

争反映不够迅速，使我们失往一部份市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压

力比较大，较往年相比个别区域出现串货情况。固然今年我们对串货题目组织讨

论过，但工作还没有做到位，串货题目继续存在，这样对我们产品经销负面影响

都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售职员在信息搜集、反馈方面做得

2也不够全面，有的区域能提供信息协助避免串货，而有的区域搜集不到。这说

明我们业务职员的业务能力还需更快更好的进步。

3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，

随便销售现象比较严重。

结合销售工作获得的成绩及存在的题目，并根据生活用纸1.5亿元的销售

目标，打算从以下几个方面来展开的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗

透，应用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，

监视广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况

搜集、调查，20××年消灭江苏省空缺县市。

3、做好业务职员培训、交换工作，进一步完善销售管理工作。20××年我

们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会

加大销售