软件项目风险管理计划-模板 .pdfVIP

变更履历

版本文件内容描述编写日期编写审核批准

1.0风险管理计划

目录

简介

1.2范围

1.3定义、首字母缩写词和缩略语

1.4引用

风险概要

风险管理任务

组织和职责

预算

工具和技术

风险项和风险管理策略

1简介

根据生产管理信息系统移动端系统过程中可能会出现的问题我们制定了该风险管理计•

划。

LI目的

该计•划的U的是为了规范风险管理流程，使项U的进度不会因为风险的发生而发生

变化。

L2范围

该计•划作用的范围是在整个软件开发过程中会发生风险的所有阶段。

1.3定义.首字母缩写词和缩略语

RSKM：风险管理(RiskManagement)

DM：部门经理(DepartmentManager)

PM：项U经理(ProjectManager)

QA：质量保证人员(QualityAssurance)

CM：配置管理员(ConfigurationManagement)

DevG：开发组(DevelopmentGroup)

TG：测试组(TestGroup)

RevG：评审组(ReviewGroup)

SE：系统工程师(SystemEngineer)

SD：系统设计人员(SystemDesigner)

DBD：数据库设计人员(DataBaseDesigner)

PG:程序员(Programmer)

L4引用

此部分引用的文档有:

风险管理一览表(XXX-XTYDD-rskm-chktracking)vl.0.xls

风险检査表(XXX-XTYDD-rskm-rc)vl.0.xls

风险管理过程文件(XXX-SPI-RSKM-Proc-Doc)VI.1.doc

风险管理指南(XXX-SPI-RSKM-Guid-Management)Vl.0.doc

风险概要

根据该项U的实际悄况发现在该项U开发过程中可能会遇到以下儿个风险:

佔算风险，进度风险，技术风险和人事风险。

风险管理任务

1）对于中、高等级风险进行管理。

2）避免中、高等级风险的发生。

3）对于低等级的风险进行日常监督。

组织和职责

部门经理职责：对于高等级风险进行决策。

项目经理职责:

1)识别项U风险并进行风险管理；

2)制定项U风险计划：

3)跟踪项U风险；

4)对应风险制定方案，跟踪风险对策的实施:

项目组成员职责:

1）协助项U经理识别项U风险:

2）执行风险缓解活动；

增加项U进度预留工作量，用于风险发生的费用预算。

工具和技术

釆用EXCELT具，以及会议讨论形式识别和分析风险。

7风险项和风险管理策略

风险类别风险来源风险管理策风险跟踪风险预计发生风险处理方法

略人时间点

工作条件对员工关心程缓解策略PM全阶段跟员工多进行

度不够交流，了解思想

上和工作上的

发展和进度，增