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质量管理年终工作总结5篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的

一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写

写总结吧。下面是小编为大家整理的质量管理年终工作总结，希望能

够帮助到大家!

质量管理年终工作总结1

20____年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，

在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众

性____小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，

也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分

析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控

通过程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格，达

到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用激励机

制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满

意度不断提高。严格按照运行计量器具管理体系，克服了以前计量器

具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送

检合格率达到年初制定的100%的要求。利用群众性____小组活动消除

质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障。

积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，通过有限公

司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地

认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴

于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆

盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的质量大检查

和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了纠正或预防措施要求

表并督促实施整改措施。严格按质量内审计划要求，对公司机关、各

常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题

进行了通报，对审核开出的不符合项督促改进完毕。

二、存在的不足之处

质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种

质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。质量体系

运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响

结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量器具配置不够和检

定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部

全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能

把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距，

主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

三、明年的工作打算

明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在

不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不

定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。

根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施。

通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品

质量，保证其一次交验合格率达到100%，从年初就根据各项目具体

情况规划____活动课题，有计划地开展____小组活动，以推进新技术应

用、消除质量通病。

作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运

行工作，采取滚动审核的形式，审核将关注影响质量、环境、职业健

康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管

理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基

层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效

率。

质量管理年终工作总结2

嘉宏大厦办公楼项目自20____年5月进场以来，在公司领导的关

心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全

体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态

投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工

程，完成各项施工任务。

1、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要

求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期

间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在月5日业主土方没

有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在月27日前完

成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结。从月5日嘉宏集团正式发开工令

给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施

工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都