HR创见分享课件.pptx

应对存量市场：组织发展与人才管理的精准施策之道;存量市场特点;晴天修屋顶;企业的主要策略选择;人力资源的策略：组织发展与人才管理双轮驱动，支撑公司经营目标达成、战略落地;简化、优化组织，强化前端，理顺交付，优化资源配置;优化流程管理，有针对引进流程变革，坚持“流程从土里长出来”;加强内部沟通协同，促进创新团队建设;精简岗位与人员，精心策划，坚定灵活，快速落地;人员精益化使用：鼓励管理者兼岗，资源下沉；精准招聘与选拔，试用期严把关;培训急用先行，夯实绩效管理，激励导向增长与利润贡献;黄渊明

（笔名：远鸣、新海）;演讲主题

以HRD的咨询思维，探索人力资源支撑业务发展的闭环之道;工作背景：深耕人力资源领域近20年，甲乙方人力资源管理工作经验。曾在软件行业龙头企业担任过人力资源总负责人，全面负责人力资源管理和行政管理工作，并担任HR方案总监，提供HR售前解决方案。曾在汽车服务行业龙头企业担任人事行政总负责人，负责过总部、宝马和奥迪品牌的人事行政工作。

教育背景：华中科技大学管理学硕士研究生，人力资源管理专业科班出身。国家人力资源管理师、企业认证内训师、生涯规划师

专长领域：专注于人力资源管理专项咨询项目，曾带领团队主导/参与过多家企业人力资源管理体系搭建/优化项目，包括战略共创、组织架构建设、人力资源规划、定岗定编定责、薪酬设计、激励方案设计、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等

服务行业：包括新能源、生物制药、中医药生产、地产物业、保险金融、投资基金、航运、网络通信、房地产开发、市政工程、市政设计及规划、汽车安全检测、汽车服务、快消连锁、酒店、建筑消防、智能化、供应链物流、餐饮、全球贸易、软件、物流科技、物流运营、房地产评估、国际学校等;两类问题

1、在甲方日常的人力资源管理工作中，我遇到了XXX头疼的问题，找不到很好的办法，可否给我一些如何解决这个问题的建议？

2、我因为XXX原因，希望未来也能从事人力资源咨询工作，能否给我一些转型的建议？;人力资源工作的关键目标之一;用咨询的思维，成为解决方案专家;转换视角，洞察问题;结构化思维，构建解决问题模型;致心一处，臻于至善;谢谢

THANK YOU