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铁匠乡中心小学“三重一大”事项集体决策制度

第一章总则

为加强铁匠乡中心小学的管理，确保重大事项的公开透明、科学决策，根据国家教育部及地方教育局的相关规定，结合学校的实际情况，特制定本制度。通过集体决策，确保“三重一大”事项（重大决策、重大项目、大额资金使用）得到有效管理与监督，提高决策的科学性和民主性。

第二章适用范围

本制度适用于铁匠乡中心小学的全体教职员工，涵盖学校涉及的所有“三重一大”事项，包括但不限于：

1.重大决策事项：包括学校发展规划、课程设置、教学改革等。

2.重大项目事项：包括基础设施建设、重大活动组织等。

3.大额资金使用事项：包括预算编制、资金分配、项目投资等。

第三章管理规范

第1节事项分类与界定

1.重大决策事项：涉及学校整体发展方向、教学质量提升、师资队伍建设等关键问题，需经过集体讨论并形成决策。

2.重大项目事项：指涉及学校资源配置、对外合作及社会影响较大的项目，需充分论证后，集体表决。

3.大额资金使用事项：指单笔资金使用超过学校年度预算10%的事项，需经过详细审查，确保资金合理使用。

第2节责任分工

1.校长：作为决策的主要责任人，负责组织集体讨论，提出决策建议，并最终形成决策方案。

2.教职工代表：代表全体教职工参与讨论，提出意见和建议，确保决策过程的广泛性和公正性。

3.财务人员：负责提供资金使用的审核与预算编制，确保财务决策的合理性。

第四章操作流程

第1节事项的提出

1.收集建议：各部门、教职工可根据实际情况向校长提出“三重一大”事项的建议，建议书应包括事项背景、目的、必要性及相关资料。

2.事项审核：校长对提出的事项进行初步审核，符合条件的事项进入集体决策程序。

第2节会议组织

1.会议准备：校长负责组织会议，提前通知与会人员，并准备相关资料（如背景材料、财务报告等）。

2.召开会议：会议由校长主持，所有与会人员应积极参与讨论，充分发表意见。

3.表决决策：会议结束后，针对讨论事项进行表决，表决应采用无记名投票方式，确保公平公正。

第3节决策的实施

1.决策公告：决策结果应在学校内部公布，确保所有教职工知晓。

2.责任落实：根据决策内容，明确责任人和实施时间表，确保决策的有效落实。

第五章监督机制

第1节内部监督

1.定期检查：学校应定期对“三重一大”事项的实施情况进行检查，确保决策的落实与效果。

2.反馈机制：教职工可对决策的实施情况提出反馈，校长应及时收集并处理相关意见。

第2节外部监督

1.接受审计：学校应定期接受教育主管部门的审计，确保资金使用的透明和合理。

2.公示制度：重大决策和资金使用情况应向社会公示，接受社会和家长的监督。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归铁匠乡中心小学校长室。

2.实施日期：本制度自公布之日起实施。

3.修订流程：本制度如需修订，须由校长提议，并经过集体讨论决定。

第七章结语

通过制定“三重一大”事项集体决策制度，铁匠乡中心小学旨在加强学校治理，提升决策的透明度和科学性，确保学校在发展过程中始终保持高效、务实的管理水平。希望全体教职员工积极参与，共同推进学校的持续发展与进步。