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采购经理述职报告——优化供应链，降低成本

在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过

去的一年的工作总结如下：

本人于XX月加盟到公司以来，一直分管采购部的曰常工作，主

要负责采购部日常采购及协作总经理室做好采购管理方面的工作。对

此期间采购部方面的工作作一个扼要的总结汇报，以应总经理室及各

位领导的审核。

一、工作职责的梳理

虽然采购部是公司中相对来说独立性比较强的部门，但作为生产

型企业，采购部与销售部、财务部、行政人事等部门都具有相随的联

系和工作的交叉，故采购部与其他部门一样都必须遵循公司的整体工

作方向的安排，而不能一味地为有些短暂的指标左右，细化职责是首

要的、必做的。

1.依据公司的要求，制定出科学合理的采购计划，在计划的实

施中要不断的去校正偏离。

2.寻找多个供货渠道，做为采购部的任务之一，就是要及时地、

科学地研究、审核和确定采购物料的来源，做为采购计划制定的必要

依据。因此必须多方了解供货渠道，对市场做到一定的了解。

3.协调好与供应商的关系，预知涨价信息，保证销售渠道的供

应。

4.做好合同的执行工作，做好物料的收发工作。

5.做好公司加工订单的下单工作。

6.做好过程质量的跟踪。

7.做好货物供应的请款工作。

8.做好发票的报税工作及公司各种资料的整理工作。

9.做好客户服务工作。

二、本年度的工作重点

1.在于相信人及培养人的同时加强对供应商的管理。

2.XX年资金支出较大，如何有效的与供应商合作对账单的及时

核对是XX年工作的重点。

3.加强自己业务知识的学习。

4.制定出切实有效的质量、价格、交货期的管控措施。

5.细节决定成败，XX年的工作要从细节入手。

三、本年度的工作目标

1.在价格和质量上为公司创造更大的价值。

2.在增加个新客户的前提下，努力争取增加老客户的订货量。

3.加强与供应商的沟通及与供应商的合作。

4.提高自身的业务能力及提高自己的工作效率。

5.提高自身的监督能力及管理能力。

6.完成公司下达的各项任务指标。

7.提前完成总经理室下达的各项指标任务。

8.提高自身的文化素质修养。

9.提高部门的凝聚力及团队建设。

10.在合法的前提下扩大部门可支配的费用，争取更多的资源供

部门使用。

11.在保证数量支出的同时加大质量方面的控制力度。尽量进行

多方面的市场调查为价格的确定建立资料库。在招标过程中更加细致、

认真参与合同的谈判争取为公司节约每一分钱、创造更多的价值。在

保证质量及交货期的前题下合理的库存也极其重要在今后的工作中

会继续努力。在发票的报税方面争取帮助财务解决一部分人力所不能

及的报税问题。在物料请款方面希望财务在有保证公司资金安全的同

时尽量能给供应商留一些余款以促进双方的协作方面能更加流畅协

调配合方面更加默契等各方面的问题也需亟待解决。在今后的工作中

本人会继续努力为公司创造更大的价值并为公司选配合适的供应商

建立真实全面的资料库以提高业务水平更好的完成工作提高自身的

管理能力及监督能力学会在工作与生活中调节自己更好的投入到工

作中去为公司的发展作出实质性的贡献并为个人的发展及公司的发

展贡献自己的一份力量！