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采购经理个人述职报告（6篇）

选购经理个人述职报告1

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设

备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。

今年以来，个人和供应处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按

质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年

来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应

管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作

管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程

中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司

签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。

盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由

于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批

量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超

市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部

门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，

互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场

价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今

年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价

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选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的

业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要到达肯定的认知

程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行

情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，

选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们

用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，

肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后

期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，

对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2

元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都

是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，

但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动奉献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，

也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想

熟悉，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导

和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在

市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状

况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。

对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，牢记使命，坚

持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点：

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一是要供应优质的产品；

二是要给我优待的价格；

三是要保证周到的售后服务

我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单

位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里讨论

确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆

开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实

效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，

但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重

点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部

会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟悉，转变作风，尽心

尽力工作，做出新的奉献。

选购经理个人述职报告2

20xx年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领

导下，在各部〔室〕的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困

难，较好地完成了一季度的各项选购任务