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采购经理工作总结
采购经理工作总结(通用13篇)
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验
方法以及结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,因此,让我
们写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是小编为大家
整理的采购经理工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。
采购经理工作总结篇1
20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮
助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成明
年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成
本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计xxx万
元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预
期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标
等因素仍然存在。
在今后的工作中,我继续努力学习,不断学习业务技能,征询产
品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各
项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保
做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一。在倡导公司制
度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天
写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有
处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量
严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信
价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自
己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们
能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提
供好所需的各种辅料跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采
购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各
项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门
做好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生
质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和
有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人
员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工
作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累
丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结
果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采
购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同
一个目标迈进——争取更大的进步!
采购经理工作总结篇2
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来
对我的信任和栽培!感恩的心,感谢命运,让我认识XX,花开花落我
一样会珍惜!感恩的心,感谢XX,让她伴我一生,让我做坚强的自己。
新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作的心得体会作
一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售
利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在
如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过几年的
采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验,
同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。
了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道
德基础上,要保持对企业的忠诚;不带个人偏见,在考虑全部因素的
基础上,从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行
为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有
生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;
在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个
电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。
在领导的提醒下,xx年我们及时调整好心态和观念,不但改变了
过去的错误意识————采购与销售无多大联系,而且在采购的同时
充分利用供应商的网络关系主动销售。
凡是有关销售的一切事物,
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