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采购经理个人工作计划10篇
采购经理个人工作计划10篇
采购经理个人工作计划篇1
新的一年到来了,在新的一年采购部的工作重点是加强采购系统
的自身建设,制定、完善和落实各项采购规章制度,初步建立起供应
商管理系统模块,产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块,
同时加强对软装采购系统的建设。在这里本人20xx年具体的工作计划:
一、工作目标
作为集团的总部采购部,将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各
分公司、子公司、各部门的采购工作。在董事长和总经理的领导下,
总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理,提高采购及物资供
应的效率,降低经营成本,提升公司盈利水平。
(1)长期目标:完善和发展公司的采购系统,建设有效的采购供
应链,逐步提升工作效率,降低经营成本,由此提升公司的盈利水平。
在发展战略的层面上,总部采购部可以利用采购部的自身优势,有机
结合公司发展需求与市场形势,逐步拓展景龙的经营模式和渠道,提
升景龙的品牌效应,从而可以更进一步推动景龙集团的发展。
(2)中期目标:逐步建设先进完善的采购系统,建立、丰富和完
善供应商渠道管理系统,理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间
的采购运作,综合提升采购效率。
(3)短期目标:构建总公司采购部完整架构,加强与各分公司、
子公司及各部门的沟通,建立及落实标准有效的采购流程及制度,规
范采购工作,同时开展供应商管理系统建立工作。
二、工作计划
1、建立总部采购部组织架构。
完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。
2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。
制定和落实采购系统的规章制度;建立和推行标准的采购工作流
程;建立监督机制;对采购人员的工作监督机制;对采购价格体系的
监督机制。
3、考察各分公司、子公司及项目采购部门,并建立沟通渠道。
4、采购系统人员培训。
5、考察各种材料、设备及软装产品供应商,制定与推行供应商资
格认证制度。逐步建立供应商管理系统。
6、理顺采购部与其他部门间的关联,制定相应的规范制度。
7、建立采购数据分析与统计系统模块。
收集分享各种数据材料;对数据进行分析与统计;通过对各种数
据的分析,提升材料采购成本预算水平,减低采购成本、库存及工作
失误。
8、建立产品信息系统模块。
硬装材料、设备产品信息库模块;软装产品信息库模块;材料样
板房模块。
9、建立软装采购系统,完成公司交予的软装采购工作。
明确软装项目的工作职责;建立标准的软装工作流程;理顺软装
项目各个环节的工作关系,提升工作效率;完成软装项目的具体采购
工作。
采购经理个人工作计划篇2
在日常的采购工作中,我们每一位采购员都秉承“为公司节约每
一分钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为
公司节约成本”的工作原则,同时以总公司指示的八字理念“沟通,
用心,坚持,快乐”为工作宗旨,多与各部门进行沟通,快乐地完成
工作。目前,采购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日
常经营与管理,认真履行采购员的工作职责,完成本部门以及领导交
代的的各项工作任务。为此制定20xx年工作计划如下:
一、开展采购工作流程
1、采购及时,确保经营管理正常有序
食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳
定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、
娃娃鱼),专门安排人员在市场上进行调研,从全国各地收集分享资
料,做好产地品质的确认。
非食品原材料(酒水、饮料类):每一系列的酒水,首先必须保
证供货渠道合法性,三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的
基本数量,做到既不多备货占用资金,又确保不断货。每年根据供应
商年度考评,对其合同内容进一步的补充,修改或取缔重新其资格。
2、货比三家,确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,在日常工作中坚持
对厨房部所需原材料进行每十天或半个月的市场调查,对出现价格波
动较大的原材料进行了及时的调整,对不合格产品做到了及时的退货、
更换。
3、标准化
为了更好地配合酒店标准化工作的开展,采购部在对上游供应链
进货途径、渠道把关的同时,也对酒店所进原材料做验收标准,
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