采购工作计划表8篇 .pdfVIP

采购工作计划表8篇

采购工作计划表1

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

(一)继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一

是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳

入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依

法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上;

二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采

购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的

严肃性。

(二)扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完

善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部

分公务用车、办公家具等;组织实施好第二期货物类协议供货采购工

作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、

会议、培训等项目;探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服

务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货

市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采

购的.规模效益。

(三)扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推

进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府

1/20

集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基

本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施

方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设

备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。

二、完善制度体系，务实工作基础

(一)制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健

全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理

制度的落实;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。

(二)进一步提升中心制度化建设水平。

(二)加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行

联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购

方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是

拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办

中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统

的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正

性、权威性和严肃性。

(三)大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记

制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

(一)完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制

2/20

定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜

在供应商对采购文件论证制度，实施重大项目采购文件网上公开征求

意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采

购和定点服务采购项目为重点，进一步建立健全服务跟踪考评体系。

进一步健全供应商承诺制度、价格和服务的管理监控机制和供应商履

约考核机制;根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对

实施情况进行跟踪和市场调研，督促中标供应商按照协议约定履行价

格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，

以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、

采购单位满意率、供应商满意率等为主要内容的指标考评体系，科学

评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，

加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县(市)、区集中采

购机构的沟通、协调和交流搭建平台

(二)完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和

解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训;二是完善中心科

学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性;三是继续巩

固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高

工作质量和效率。

(三)继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实

际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工

作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性

的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。