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落实好年度工作计划的措施(实用7篇)
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落实好年度工作计划的措施(实用7篇)
落实好年度工作计划的措施第1篇
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项
工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，
成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公
司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进
行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现
20XX年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、
二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按所签协
议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签
订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代
理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或
中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本
上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、
上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划
方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、
版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计
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