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第一章管理学(4-9章為重点)
(注:字為历年真題,字為重点章节)
第一章管理的历史发展
1、官僚制的优越性:
(1)个人与权力相分离;
(2)是理性精神、合理化精神的体現;
(3)适合工业革命以来大型企业组织的需要。
2、官僚制的特性
(1)在劳动分工基础上,规定每个岗位的权利和责任,把这些权利和责任作為明确规范而制度化。
(2)按照不一样职位权力的大小,确定其在组织中的地位,形成有序的等级系统,以制度形式巩固下来。
(3)明确规定职位权力特性以及该职位对人应有能力的规定,根据技术资格挑选组织组员。
(4)管理人员根据法律制度赋予的权利处在拥有权利的地位,原则上所有人都服从制度规定,不是服从与某个人。
(5)管理人员在实行管理時,每个管理人员只负责特定的工作;拥有执行自已职能所必要的权利;权利要受到严格的限制,服从有关章程和制度的规定。
(6)管理者的职务是他的职业,他有固定酬劳,有按才能晋升的机会,应忠于职守而不是忠于某个人。
3、管理思想演进的重要线索:(简答)
(1)科学化、理性化线索;(2)人道主义线索;
(3)管理过程线索;(4)实证分析线索。
4、管理理论的流派:
(1)管理过程流派:致力阐明管理人员做些什么和怎样做好,侧重管理工作实务,代表人物-法约尔、孔茨。
(2)管理科学流派:采用科学措施和数量措施处理问題,代表人物-泰罗(科学管理运动)。
(3)组织管理流派:通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和管理措施的流派,致力于组织过程的研究,奠基人-巴纳德。
(4)行為科学流派:从心理学、社会角度研究个体需求、行為,团体行為和鼓励领导方式的流派,代表人-梅奥。
(5)经验管理流派。
(6)其他学說和主张。
第二章组织管理原理
1、简述个人在组织中学习的特点:(简答)
(1)个人的学习过程是在行动过程中的学习,既在实践中学。
(2)个体的学习最初往往是一种模仿过程,既学习的模仿性质。
(3)具有稳定化、定型化的倾向。一定期期学习过程的积累,个体会形成某种类型的知识构造和观点、思维方式。
2、非正式组织的特性:
(1)无明确构造、形态,可辨识性差;
(2)非正式组织的本质在于人与人之间的协调;
(3)非正式组织侧重于人們互相接触的心理侧面、非理性侧面;
(4)非正式组织中个人品格往往是导向原因。
3、论述组织内部平衡:(论述)
组织内部平衡,指由单独个体到集体化协作行為的环节,个体与组织整体之间的平衡。
组织内部平衡有关原因:
(1)个人的需求、动机是制约组织内部平衡的关键原因;
(2)经济有效地综合运用提供诱因的措施和采用說服教育强制的措施;
(3)组织的效率是组织目的实現的程度。
4、简述组织动态平衡(简答)
以发展的、变化的眼光看问題,组织内外所有原因都处在变化中。组织平衡不是一次性的,不是一蹴而就的。当组织内外环境条件发生变化時,原有平衡既被打破。此時需要根据变化了的状况建立新的平衡。
(1)组织自身存在打破平衡的力量。组织的生存发展就是不停打破原有平衡、建立新平衡的过程。由此看来,除组织内部平衡外,组织动态平衡也是组织生存和发展的必要条件。
(2)实現组织动态平衡,最关键的是处理稳定和变革的矛盾。
(3)组织平衡的实現需要有系统和权变观念。要用全面的、发展的、变化的眼光来看待和处理企业组织发展中的问題。
5、论述正式组织与非正式组织的关系(论述)
(1)非正式组织对正式组织的作用:
非正式组织发明正式组织产生的条件;非正式组织赋予组织以活力;增进信息沟通;有助于维持正式组织的内聚力;维护个人的完整人格。
(2)正式组织对非正式组织的作用:
正式组织為非正式组织形成发明条件;正式组织為非正式组织長期存在和发展发明条件;
6、正式组织的三要素:
正式组织产生于具有协作意愿,能互相沟通的个体围绕共同目的努力之時。正式组织有三个基本要素:协作意愿、共同目的、信息沟通。
(1)协作意愿是个体為组织奉献力量的愿望;
(2)共同目的是协作意愿的必要前提;
(3)协作意愿和共同目的只有通过信息沟通才能联結起来。
7、什么是管理?怎样把握管理的概念?
管理是组织中维持集体协作行為延续发展的故意识的协调行為。管理概念的基本点包括:(1)管理是组织的器官;(2)管理的实质是协调;(3)管理协调是故意识的战略协调;(4)管理是维持集体协作延续发展的行為。
第三章企业和企业制度
1、企业的特性
(1)企业是一种经济组织,并且是一种独立的经济组织,区别于政治、社会组织和团体,也不是政府行政管理机构的附属物。
(2)财产支配关系是企业的主线特性之一。
(3)企业的目的是获得并不停增長盈利。自负盈亏是企业重要的特性。
(4)企业的职能是从事生产经营活动。
总之,企业属于经济生活范围,是現代经济活动的基本组织形式。
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