2024年咨询工程师考试现代咨询方法与实务考点整理.docx

征询工程师考试

《現代征询措施与实务》考点归纳

目录

第一章現代工程咨询方法 2

一、現代工程咨询方法概述 2

二、逻辑框架法 2

三、层次分析法 3

四、SWOT分析 3

五、PEST分析法 3

第二章数据采集、分析与知识管理 4

一、工程咨询信息及其管理 4

二、信息采集途径和方法 4

三、信息鉴别 4

四、数据分析与挖掘 4

五、工程咨询知识管理 5

第三章市场分析 7

一、市场预测的方法体系： 7

二、定性预测法 8

三、因果分析法(定量分析) 9

四、延伸预测法(移动平均、指数平滑) 9

五、竞争能力分析 10

六、价值链分析 11

七、投资组合分析 11

第四章规划咨询 13

一、规划咨询的方法概述 13

二、规划咨询的常用方法 13

第五章资源环境承载力分析 15

一、资源环境承载力概述 15

二、资源环境承载力影响因素识别及评价指标 15

三、资源环境承载力分析方法体系 17

四、资源环境承载力常用分析方法 17

第六章現金流量分析 19

一、资金時间价值与等值换算 19

二、現金流量分析指标及应用 20

第一章現代工程征询措施

一、現代工程征询措施概述

1.現代工程征询服务范围

(1)规划征询：含国家、省(区、市)和县(区、市)(包括各类开发区、产业园区、高新区等)经济社会发展总体规划，专題规划(包括产业发展规划、基础设施规划、生态环境保护规划等)和区域规划“三级三类”规划以及企业发展战略规划的编制;

(2)项目征询：含项目投资机会研究、投融资筹划(商业计划书)，项目提议书(预可行性研究汇报)等;

(3)评估征询：政府部门委托项目上报材料的审核评估，并提出指导性意見;

(4)全过程征询(决策、实行、运行)。

2.現代征询措施的基本特点

(1)定性分析与定量分析(背面详细学习)

(2)动态分析与静态分析

(3)记录分析与预测分析

通过搜集大量的数据、资料从而把握事物的发展方向;

通过预测措施，对事物或者数据进行科学的预测。

二、逻辑框架法

1.概念

是一种概念化论述项目的措施，既用一张简朴的框图来清晰地分析一种复杂项目的内涵和多种逻辑关系，以便給人們一种整体的框架概念。

逻辑框架矩阵从下到上，分為投入、产出、详细目的和宏观目的四层;

从左到右则分别為各层次目的文字论述、定量化指标、指标的验证措施和实現该目的的必要假设及外部条件。

2.逻辑框架法中的逻辑关系

逻辑框架矩阵分為垂直和水平两种逻辑关系。

验证指标应具有：

1.清晰的量化指标;

2.对项目重要目的突出重点指标;

3.验证指标与对应目的的关系明确;

4.验证指标与层次目的一一对应;

5.指标完整、充足、定义精确;

6.验证指标必须客观详细;

7.很难找到直接验证指标時可用间接的;

8.验证指标应精确。

三、层次分析法

层次分析法可以将无法量化的原因、行动、方案、项目指标等排出大小次序，将其区别开来。

(1)层次构造模型

(2)原因两两比较标度

(3)判断矩阵

(4)判断矩阵特性向量的计算

(5)综合矩阵

(6)判断矩阵的一致性检查(略)

四、SWOT分析

SWOT分析法，既优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)分析，亦称态势分析法。

SO战略(优势一机会)：是一种发展企业内部优势与运用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方两的优势，而外部环境又為发挥这种优势提供有利机会時，可以采用该战略。

WO战略(劣势一机会)：是运用外部外会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的方略。存在外部机会，但由于企业存在某些内部劣势而阻碍其运用机会，可采用施先克服这些劣势。

ST战略(优势一威胁)：是指企业运用自身优势，回避或减轻外部威胁所导致的影响。

WT战略(劣势一威胁)：一种意在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。

SWOT分析法在应用于企业展战略制定期，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出SWOT分析图，然后根据SWOT分析成果，在SWOT分析图上找到企业对应的位置，从而进行对应的战略选择。

五、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，包括政治(Politics)、经济(Economy)、社会(Society)和技术(Technology)分析四个方面。

PEST分析法从不一样角度全面地分析外部环境，节选自达聪学习网征询工程师考点手册。从变动的原因上探求行业或企业也許的发展潜能，对行业或企业的发展前景有一种大的整体把握，并制定出对应的对策，但因外部多种原因变化大，且行业或企业的发展需要考虑多种原因，既包括外部环境