班组长管理个人心得体会800字5篇.docxVIP

Word文档

PAGE1/NUMPAGES1

班组长管理个人心得体会800字5篇

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。下面是我带来的有关班组长管理心得体会，期望大家宠爱。

班组长管理心得体会1

一、班组是最基层的生产组织，是实现平安生产的根底，由于班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将平安管理的有效性深化到班组的平安建立，是大幅度降低伤亡事故，实现平安生产的关键。班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建立的成效大小，取决于班组长对平安生产的生疏程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力气。为此必需重视和加强对班组长的平安教育工作。班组长在抓班组平安工作中除切实加强班组建立，提高班员平安素养外，还要有三种意识。

(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假设班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对平安工作的要求，把握平安工作方向;二要吃透下头，要把握班组的平安状况，分析班组成员的思想动态，留意心情转变，对简洁发生事故的岗位、工种心中有数。

(二)要有监视意识。一要加强对四周环境和设备状况的监视，一旦觉察隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监视，觉察无视平安的现象准时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行平安规章制度的监视，看每个职工是否按平安规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监视。

(三)要有事后总结意识。班组长抓好平安工作，一要总结成功的阅历，找出成功的秘诀;二要总结失败的教训，找准失败的缘由，使二者上升为理论，以指导今后的平安工作。

二、要以岗位平安操作为重点抓平安教育。这是由于岗位平安操作规程格外具体，明确地规定了职工的平安作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好平安教育，尤其对职工返岗与换岗的平安教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长确定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改状况的确认，这是保证平安生产的前提条件。

四、要对危急因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害平安的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境冗杂现场等状况，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用平安活动时间及工前较短时间进展的群众性的危急预报预防活动。此类活动是把握人为失误，提高职工平安意识和技术素养，落实平安操作规程和岗位责任制，进展岗位平安教育，真正实现三不损害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组平安管理工作就能更上一层楼，就会有效把握种类事故的发生。

班组长管理心得体会2

在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好〞这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与关怀下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

一、提高自身素养水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素养的上下将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先必需要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、生疏业务学问、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细那么来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。【班组长工作心得5篇】班组长工作心得5篇。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的生疏，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员生疏到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要处处以身作那么,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:

1、当天的生产打算、作业任务。

2、昨天发生的异样状况。

3、对班组成员个人或班组进展口头表扬。