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一、单选题
1.关于内源性动机和外源性动机说法错误的是()。
A.内源性动机认为人做某种行为是因为行为本身
B.行为可以带来成就感属于内源性动机
C.内源性动机强的员工更看重工作所带来的报偿
D.为了避免惩罚而完成某种行为属于外源性动机
答案:C
解析:外源性动机强的员工更看重工作所带来的报偿,C项错误。
分数:1
2.雇主组织的主要类型不包括()。
A.行业协会
B.地区雇主协会
C.国家级雇主联合会
D.省级雇主联合会
答案:D
解析:本题考查雇主组织的类型。雇主组织的形式多样,但主要有以下三种类型:行业协会、地区雇主协会、国家级雇主联合会。
分数:1
3.费德勒的权变理论认为,领导者与情景因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响。在费德勒提出的情景因素中不包括()。
A.领导与下属的关系
B.工作结构
C.职权
D.工作环境
答案:D
解析:费德勒认为,情景性的因素可以分为三个维度:①领导与下属的关系:②工作结构;③职权。
分数:1
4.企业呈现对立—积极的劳动关系氛围,则员工行为表现正确的是()。
A.怠工
B.申诉
C.主动参与
D.信息分享
答案:B
解析:本题考查劳动关系氛围对企业绩效的影响。当企业呈现对立—积极的劳动关系氛围时,员工会表现出劳动争议、申诉等行为,此时绩效处于中间水平。
分数:1
5.劳动力参与率是实际劳动力人口与()之比。
A.人口总量
B.潜在劳动力人口
C.失业劳动力人口
D.就业劳动力人口
答案:B
解析:本题考查劳动力参与率。劳动力参与率是实际劳动力人口与潜在劳动力人口之比。
分数:1
6.同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为()。
A.静态组织设计
B.动态组织设计
C.部门设计
D.职能设计
答案:B
解析:同时对企业的组织结构及其运行制度进行的设计称为动态组织设计。
分数:1
7.对于采取创新战略的企业而言,薪酬管理最突出的特点是()。
A.对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励
B.将企业的经营业绩与员工收入挂钩,鼓励员工与企业共担风险
C.基本薪酬比市场平均水平略低
D.在薪酬结构方面,基本薪酬和福利所占比重相对较大
答案:A
解析:创新战略是以产品创新及缩短产品生命周期为导向的。与此相对应的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励。
分数:1
8.记大功奖励方案,应当事先征得中央事业单位人事综合管理部门同意,并在作出记大功奖励决定后()内备案。
A.1个月
B.2个月
C.2个月
D.6个月
答案:A
解析:记大功奖励方案,应当事先征得中央事业单位人事综合管理部门同意,并在作出记大功奖励决定后1个月内备案。
分数:1
9.下列不属于路径一目标理论观点的是()。
A.领导者的行为如果想要被下属接受,就必须能够为员工提供关于现在的,以及关于未来的满足感
B.领导的激励作用在于使绩效的实现与员工需要的满足相结合
C.为实现有效的工作绩效提供必需的辅导、指导、支持和奖励
D.要求自己的决定被无条件接受
答案:D
解析:D项属于魅力型领导的非道德特征。剩余三项属于路径一目标理论的观点。
分数:1
10.下列选项中,不属于接受高等教育会产生的成本的是()。
A.直接成本
B.间接成本
C.心理成本
D.机会成本
答案:B
解析:接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本。
分数:1
11.认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。
A.团体决策模型
B.有限理性模型
C.社会模型
D.经济理性模型
答案:C
解析:社会模型认为,心理对人的决策行为会产生重要影响。根据弗洛伊德的理论,人类的行为主要是由无意识的需求来驱动的,人类没有办法进行有效的理性决策。
分数:1
12.提升魅力型领导的情境包括()。
A.面临剧烈变革的组织环境
B.对现状非常满意的追随者
C.共情
D.差错管理
答案:A
解析:提升魅力型领导的情境既包括面临剧烈变革的组织环境,也包括对现状非常不满的追随者。
分数:1
13.劳动合同终止的情形不包括()。
A.劳动合同期满的
B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的
C.劳动者被人民法院宣告死亡的
D.劳动者患病在规定的医疗期内的
答案:D
解析:劳动者患病在规定的医疗期内的,劳动合同需要延续到情形消失。
分数:1
14.根据弗罗姆的期望理论,员工对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()。
A.效价
B.期望
C.工具性
D.动机
答案:C
解析:根据期望理论,工具性指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。
分数:1
15.建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系的需求预测方法是()。
A.经验判断法
B.德尔菲法
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