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如何做好项目收尾工作

1.要提前或者说提早进入收尾状态

项目竣工验收前的分项验收内容多，如消防、电梯、强配

电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进行的，

因此项目要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3

至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。

2.收尾工作包括三大项

这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常

的说法只包括实体与资料，但考虑到工程量的确认影响施工方的收尾积

极性，因此也要作为一个大项加以重视。

3.收尾前要进行工程完成状态摸底

在确定了收尾阶段起始日后，在起始日前一周要对工程完

成的状态进行全面地摸底,查清楚有哪些项目不没有完成，有哪些小项

还没有开始，有哪些项目做错了要进行变更或者说是做错了，有哪些严

重的施工质量缺陷。

4.收尾工程状态摸底应包括以下内容：

1）工程分部分项的完成情况”按承包单位甚至班组进行

分类归纳。

2）已完成的分部分项工程的成品保护和运行状态

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3）是否存在完全没开工的分部分项

4）没完成、没开工的分部分项的原因。是否材料采购困

难、材料不足？是否专业工种工人缺乏、劳动力不足？是否特种设备、

配件不足？是否特种施工工具或机械缺乏？当某些原因发生时，要考虑

改设计图纸来进行。

5）不要忽视小项目，如车库门、门锁、路牙石、门牌安

装等一些小项。_些小项目由于特种工人不好找，影响后续工序，所以不

能忽视。

6）不要小看现场清理，这也是一个重要项目,而且在清

理后要设法维持整洁状态。

7）各种边角部位的收口。在统计未收口的同时，要弄清

楚未收口的原因，如还有项目没做没完成收不了口、单纯是收口没做、

分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、

交叉地带或扯皮地带等。

5、要注意融洽与各承包单位的关系

有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵，关系搞得紧

张，而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代，殊不知这是很难实

现的，而且很容易引起合同纠纷，最后两败俱伤。在工程管理中，—定

要约束现场管理人员的嘴，不要胡说八道。即使是真要换施工方,也要神

不知鬼不觉地进行。

6.制订消项收尾工作it划

制订收尾工作计划要注意在收尾工作与裂缝、渗漏等工

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作区别开来，即便是同时进行也要以完成工程内容优先。

收尾计划要采取消项计划的方式，按单元、按部位、按楼

栋一项一项地规定完成时间，完成一项消除一项。

7.备有后备劳动力或施工队

由于房地产项目的设计变更多，承包单价低，施工方在最

后关头总想用拖的方式与甲方谈判从而获取补偿。如果甲方不愿意让步

或者施工方狮子大开口,这时就要有后备施工队顶上。从而确保工程按

期竣工和交楼。

通过分顶验收.内部验收、联合验收来促逬收尾工程

比妨说通过提前电梯验收、消防验收、规范验收来鞭策施

工方,也可以搞几次验收才通过专项验收来促进收尾工作。另组织公司

内部、联合监理、甲方，甚至组织没有质量监督人员的监督下的四方验

收。每次验收后要把没完成的工程内容和检查发现的问题列出来，并限

定完成时间。

9、专人跟踪

将收尾工作计划任务进行分工，派专人盯着和督促。

10.即时做好工程资料和工程量确认。