深圳家政服务公司项目可行性计划书 .pdf

深圳家政服务公司项目可行性研究报告

深圳市家政服务连锁管理有限公司

可行性研究报告

目录

引言

一、事业描述及行业前景展望

（一）家政的新内涵

（二）家政业在国外的发展

（三）目前我国家政服务市场情况

（四）我国家政服务市场前景

1、行业处于长期景气周期，政策支持。

2、人力资源保障充分

3、需求畅旺

4、发展家政服务业是构建和谐社会重要部分

二、产业政策、主要目标市场情况及可行性分析

（一）政策分析

（二）目标市场之一：深圳家政服务市场

1、深圳家政服务市场发展历史

2、深圳家政市场近阶段特点

（1）主流服务市场的服务领域不断延伸

（2）深圳家政业还处于弱势，发展需要扶持，市场需要规范

（3）价格随市场调节，稳中有升

（4）消费周期影响弱，主要受众及消费市场稳定

（5）缺乏细化的统一的基本的服务标准

（6）培训中介机构力量不足，家政服务员素质有待提高

（7）保姆及雇主权益保障问题

（8）雇佣关系紧张

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（9）家政服务员身体健康问题。

（三）目标市场之二：上海家政服务市场

（四）公司成立之必要性分析

三、行业企业及主要竞争对手分析

（一）员工制家政服务的领头羊——北京中青家政

（二）特色管理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司

（三）培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务有限公司

（四）连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司

四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定

（一）家政服务业实行连锁经营的必要性

（二）关注特许经营的风险

五、深圳市XX家政服务连锁管理有限公司设立之可行性分析

（一）深圳市XX家政服务连锁管理有限公司的基本情况

1、注册资本：

2、经营范围

3、组织构架及管理模式

4、区域市场定位

5、细分市场定位

6、功能市场定位考量

（二）公司重要产品及服务介绍

（三）公司培训方式

（四）公司连锁发展模式及考虑

（五）公司长远发展规划及经营策略

六、投资概算

（一）投资估算范围与考量

（二）投资预算基础

（三）资本支出及总投资

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七、组织机构、管理团队及激励政策考量

（一）组织架构及职能设臵考量

（二）管理团队、管理方法及模式

（三）人员配备

（四）人事管理与激励政策

八、各业务单元之销售、盈利预测及财务评价

（一）未来营销计划及运作思路

（二）赢利预测

九、风险及对策

（一）家政服务业的经营风险分析

（二）对策及相应措施

十、结论

引言

家政服务是我国当前市场经济下的一项新兴行业，是家务劳动社会化的产

物，也就是将原本由家庭成员完成的为满足家庭成员自身生存、维系家庭功能所

必须的各项家务劳动逐步转化为由社会组织提供的社会化服务，主要包括家庭生

活消费品的商品社会化服务和家庭服务的劳动社会化服务。从服务的内容上，烹

调、洗涤、操持家务、照料老人、看护婴儿、看护病人、护理孕妇与产妇、制作

家庭餐、家务管理、家庭教育、家庭休闲娱乐等都属于家政服务的内容。

基于对市场前景的剖析、对行业内在现象的把握、对创新带来的巨大增值机

会的期待，我们拟投资1200万元人民币创设深圳市XX家政服务连锁管理有限公

司。公司的发展思路是：关注行业的发展前景，以创新构建核心竞争力，从规模、

管理、服务模式几方面着力，创建连锁模式，稳步成型、壮大。敏锐把握行业竞

争下的产业升级机会，扩展服务领域，延伸服务范围，融合资本市场迅速发展壮

大的机遇，引入股权资本，实现跨越式发展。争取3年内特许连锁店达到100

间规模。布局上，前期立足深圳，进入北京、上海、广州等特大城市，再逐步发

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