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09年年终总结(北京宜化黄乐观)

09年年终总结(北京宜化黄乐观)

湖北宜化

领导干部月清月结0912

二九年工作总结

电仪部副部长黄乐观

马上过去的201*年，面对席卷全球的金融风暴冲击，在一系列强有

力的应对措施支撑下，我们不仅胜利化解了危机更保持了高速增长的势头，

销售收轻松突破300亿，再次连续了宜化经济神话。

一、外部工程

青海云天化电仪安装工程作为北京公司第一个对外安装工程，标志着

我们已正式进入电仪安装市场，从今我们将毫无选择的面对市场的竞争，

我们必需尽快由“业余”队伍向“专业”化队伍转变。因此，学习标准施

工治理、提高队伍素养与市场接轨是本工程的重要目标。

（一）学习工程治理流程，完善施工治理体系

我们在内部工程安装过程中更注意目标治理，各种签证表格起到了质

量掌握的关键作用。由于我们的签证表格更注意有用性，一般只列出关键

技术参数，对一些次要环节没有明确的进展掌握。这样就需要作业和签证

人员有比拟高的个人素养，能够将这些次要环节处理好。或者说，我们在

一些次要环节的掌握上更多的是采纳安排信得过的人的来完成任务的方

法。而国家标准的施工治理要求建立一套更加具体和严格的过程签证、交

工文件体系，通过严格的过程治理来保证最终的工程质量。

在工程执行过程中，我们严格根据国家标准对施工过程进展有效的治

理，在保证良好施工质量的同时也培育出一支熟识国家标准，能够组织标

准化施工的技术队伍。

（二）推行标准化施工，提高队伍素养

从201*年开头，我们就致力于用《电仪安装作业指导书》的方法来

指导施工过程。但是，我们的《电仪安装作业指导书》等标准文件更注意

有用，而在全面性和深入方面与国家标准还有肯定的差

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距。现在，我们要在外部拓展业务，监理单位、业主会严格根据国家

标准监视我们的施工过程，假如我们做不到位将有可能被拒绝签证，甚至

返工。因此，我们必需仔细学习相关国家标准，养成按标准施工的习惯。

我们将《电仪安装方案》和《电仪安装作业指导书》作为两个标准化

文件，每个小组依据实际工作内容在施工前组织学习。其中，《电仪安装

方案》侧重于国家标准、标准和施工组织措施等方面；《电仪安装作业指

导书》则侧重于对详细的作业过程进展指导。

（三）转变心态，强化与业主和总承包商、监理之间的沟通。习惯了

在集团内做工程，从设计到安装都能根据自己的意愿来执行。而且在公司

内部，与其它专业、部门之间的协调都比拟简单。本工程，我们转变角色

当上了乙方就需要快速调整心态，适应这种转变。

云天化工程分业主、总承包商（我方涉及的为北京中寰）、监理公司

（我方涉及北京金海湾和南化两个监理公司）等几个层次。与各方之间建

立良好的沟通环境将有利于我们更加顺畅的开展工作。

我们所做的一切最终都需要业主确实认。因此，准时、深入的与业主

沟通，可以避开消失返工；同时，也可以让他们更快、更好的接手运行维

护工作。另外，在集团内部做工程时，监理公司因受聘于我们，对我们的

治理力度相比照较弱。本工程业主将工程治理权完全授予监理公司，而监

理往往喜爱照搬标准。当设计与现场有出入，需要变通处理的时候假如与

监理之间建立良好的沟通，则可以更加妥当的处理好这些问题。

（四）通过治理和技术手段提高工作效率，掌握本钱1、科学组织施

工，提高工作效率

电缆敷设是电仪施工中人工组织难度最大的工程，尤其是大线径高压

电缆的敷设。以线径为240mm铜芯电缆敷设为例，我们通常的做法是每3

米左右安排一人。云天化工程全部电仪主桥架及其电

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缆敷设均为我方施工范围，其中单根高压电缆最大长度近一千米。按

常规做法需要300人左右的队伍才能完成，我们无论是从后勤保障还是人

员治理上都很难做到。因此，我们必需考虑采纳机械化作业的方式。

我们从股份公司运来八台电缆输送机，从最短的一根电缆开头试验性

施工。第一根长240米的电缆敷设花了近四个小时，主要缘由：一是电缆

输送机故障屡次；二是人输送机以推的方式输送电缆，头部需人工牵引，

因电缆重量大，需十多人才能拖动，而且不便于与输送机同步，效率不高。

通