信息咨询服务公司供应链战略咨询合作协议.docx

《信息咨询服务公司供应链战略咨询合作协议》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方作为信息咨询服务公司，期望通过优化供应链战略提升运营效率、降低成本并增强市场竞争力，乙方在供应链战略咨询领域具备专业知识与丰富经验，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下合作协议：

一、合作目标

1.乙方通过深入调研与分析，为甲方制定全面、定制化的供应链战略规划，涵盖供应商管理、物流配送、库存控制、信息系统集成等关键环节，以实现甲方供应链的高效运作与协同发展。

2.协助甲方建立供应链风险管理体系，识别、评估与应对各类潜在风险，如供应中断、价格波动、物流延误等，保障甲方供应链的稳定性与弹性。

3.提供供应链绩效评估与持续改进方案，帮助甲方建立科学合理的绩效指标体系，定期监测与评估供应链运营绩效，并根据评估结果提出针对性的改进建议，推动甲方供应链战略的持续优化与升级。

二、服务内容

1.供应链现状评估

-乙方对甲方现有供应链体系进行全面梳理，包括但不限于供应商信息（如供应商数量、分布、合作历史、供应能力等）、物流渠道与成本结构、库存水平与周转率、信息传递与共享机制等方面的详细调研与分析。

-运用专业的评估工具与方法，对甲方供应链的效率、成本、灵活性、可靠性等关键指标进行量化评估，识别当前供应链存在的优势、劣势、机会与威胁，并形成《供应链现状评估报告》提交给甲方。

2.供应链战略规划制定

-根据现状评估结果，结合甲方的业务目标、市场定位与发展战略，乙方为甲方量身定制供应链战略规划方案。该方案应包括但不限于：

-供应商战略：确定供应商选择与评估标准、供应商关系管理策略（如合作模式、长期伙伴关系建立等）、供应源多元化规划等，以确保原材料与服务的稳定供应并降低采购成本。

-物流战略：规划最优物流网络布局，包括物流中心选址、运输方式选择与优化、物流合作伙伴筛选与管理等，提高物流配送效率与降低物流成本。

-库存战略：设计合理的库存管理策略，如安全库存设定、库存分类管理、库存补货机制等，平衡库存持有成本与缺货风险。

-信息战略：制定供应链信息系统集成与优化方案，促进供应链各环节之间的信息实时共享与协同工作，提高供应链响应速度与决策准确性。

-明确供应链战略实施的阶段性目标、关键任务、时间节点与责任分工，并制定相应的预算计划与资源配置方案，确保战略规划具有可操作性与可衡量性。

3.供应链风险管理

-乙方协助甲方识别供应链中可能面临的各类风险，包括但不限于供应风险（如供应商破产、原材料短缺等）、需求风险（如市场需求波动、客户订单变更等）、物流风险（如运输事故、海关清关问题等）、环境风险（如自然灾害、政策法规变化等）。

-运用风险评估模型对识别出的风险进行量化评估，确定风险的发生概率与影响程度，并制定相应的风险应对策略与预案。风险应对策略可包括风险规避、风险减轻、风险转移与风险接受等，预案应明确在风险事件发生时的应急处理流程与责任人员。

-建立供应链风险监测与预警机制，定期对供应链风险状况进行监测与评估，及时发现潜在风险信号并向甲方发出预警，以便甲方提前采取措施防范风险。

4.供应链绩效评估与优化

-乙方为甲方设计供应链绩效评估指标体系，包括但不限于成本指标（如采购成本、物流成本、库存成本等）、效率指标（如订单交付周期、库存周转率、物流配送准时率等）、服务指标（如客户满意度、供应商响应速度等）、创新指标（如供应链流程改进次数、新技术应用情况等）。

-定期收集与分析供应链运营数据，依据绩效评估指标体系对甲方供应链绩效进行评估与分析，形成《供应链绩效评估报告》提交给甲方。报告应详细说明各项绩效指标的完成情况、存在的问题及原因分析，并提出针对性的改进建议。

-根据绩效评估结果与甲方的反馈意见，协助甲方制定并实施供应链绩效改进计划，持续优化供应链运营流程与管理策略，提升供应链整体绩效水平。

三、合作期限

本合作协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为[X]年，自[起始日期]至[结束日期]。合作期满后，双方如无异议，则自动延续[延续时长]。在合作期限内，双方可根据实际情况协商调整合作内容与进度安排。

四、服务费用及支付方式

1.甲方应向乙方支付的服务费用总计为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方为完成本协议约定服务