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运营工作述职报告7篇

运营工作述职报告1

XX年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作

风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分

公司的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了

市年初的工作计划。

现将半年来的工作情况述职如下：

1、加强自身的学习能力，提高团队的执行力

多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自

从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操

作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的

超市周刊上和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，

我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的

动手能力和示范能力，对分公司员工的督导增加了信心和实力，

使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

2、增强责任意识，认真履行岗位职责

XX年XX月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执

行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。

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因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。

在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、

后杜绝”管理磨练和思想引导。

是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流

程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态

度，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问

题都得到妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章

守纪意识都得到了很大程度上的提高。

在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司

的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有

几个选点正在积极洽谈中。

3、求发展、抓成效

下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的

转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的

扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。运营

工作述职报告2

尊敬的领导：

您好!

自进入我们xx公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的

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市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整

体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业

务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信

息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门

工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;

管理并激励所属部门的工作业绩效。

在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基

础上，实现我们盈利X亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工

作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运

作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同

仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。

众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企

业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是，共创共赢共分

享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打

造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，

全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

一、创建我们卓越的服务团队

在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，

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人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。

形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办

各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

二、与各传媒公司的.合作

为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。

不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还

跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如

在xxX电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广

告投入及赞助活动等，为我们广大的客户争取可以展示自我的舞

台。同时通过这样的活动，保证广告