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考核制度考核制度

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允

许其申诉或解释。

三、考核内容及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

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四、考核人与考核指标

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条

例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明

（一）填写程序

1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核

后报行政部;

2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写

经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;

3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它

类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三

档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况

栏内文字说明原因。

（二）计分说明

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1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占

____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分

____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职

能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、

____%、____%。（个人评分突破____分者，个人评分无效，按直接上

级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。

分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份

《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;

《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员

工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考

评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是____%、____%、

____%。

3、工作绩效考核季度得分为____个月的平均分，占季度绩效考核

得分的____%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的____%，季度

最终绩效考核得分即为两者之和。

4、评分标准：优____分以上，良____分，合格____分，一般____

分，不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资____绩效考核奖+绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

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a、员工季度预留岗位工资____%的考核风险金;

b、员工的第____个月月工资的四分之一;

c、公司拿出该岗位____%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的

只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金