生产组织形式及计划控制.pptx

生产组织形式及计划控制;2024/11/4;生产要素

物质资源——生产活动（过程）中所用到的资金和

物资；

人力资源——过程所需要的劳动能力；

信息资源——过程中使用的信息资源；

管理资源——对过程进行的管理。;2024/11/4;（1）质量——Quality

（2）交货期——Delivery

（3）成本——Cost

（4）结果：生产率——Productivity

（5）条件：柔性——Flexibility

这也是衡量一个企业绩效如何基本指标。

;生产模式分类;流程型生产模式;制造装配型生产模式;2024/11/4;在较长时间内重复进行一种或少数几种类似产品，

特点：

(1)生产率高（工人分工细，高度专业化，设备及工艺专业化）；

(2)工人操作熟练程度高（工人重复做简单的操作）；

(3)作业计划简单（一旦流水线调试能正常生产，就按节奏进行）；

(4)产品质量容易保证；

(5)成本低。

管理重点： 设备定期维修，工人出勤管理，在线质量控制;流水生产的组织设计要点;计算工作中心负荷系数;工序同期化;操作工人人数的确定;操作工人人数的确定;流水线平面布置设计;多对象流水线;如大型电机、大型水压机、大型工程机械等

特点：

(1)品种多，而每种订货不多，加工过程不一样；

(3)加工设备为通用设备，设备调整时间长，效率不高；

(4)要求工人为技术多面手。

管理类似于项目管理。;2024/11/4;多品种小批量生产;2024/11/4;2024/11/4;2024/11/4;2024/11/4;2024/11/4;2024/11/4;工艺矩阵;生产计划系统框架