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风险管理在单位必威体育官网网址工作中的作用探讨

必威体育官网网址风险管理是预防国家秘密和商业秘密泄露或窃取的有效方式，实现以最小的成本使泄密

风险控制在可接受水平，以最合理的代价获得最大的必威体育官网网址安全保障。

必威体育官网网址风险管理指在做到主动防御、有针对性地防范泄密事件发生，是预防国家秘密泄露或被

窃取的有效方式，是实现最小的成本使泄密风险控制在可接受水平，以最合理的代价获得最

大的必威体育官网网址安全保障。

1必威体育官网网址风险管理体系目标与规划的建设

必威体育官网网址风险管理体系建设目标是指在单位经营管理的各个环节和业务过程中执行必威体育官网网址风险管理

的基本流程，制定必威体育官网网址风险管理的战略，落实必威体育官网网址风险管理措施，培育良好的必威体育官网网址风险管理

文化，为实现必威体育官网网址管理的总体目标提供合理保证，使必威体育官网网址管理中面临的重大风险得到有效的

管控。

必威体育官网网址风险管理体系建设规划包括：一是建立必威体育官网网址风险管理框架、组织架构、风险管理流程；

二是建立必威体育官网网址风险信息传递机制，通过对内、外部环境的全面风险辨识评估，不断更新并完

善风险事件库；三是从战略目标出发，统一制定风险管理策略和应对方案；四是通过优化、

补充和完善现有业务流程及管理制度，全面覆盖所有重大必威体育官网网址风险管理流程，将风险和管控

方法落实到关键控制点、部门、岗位；五是对发生可能性与影响度高的风险及时进行资源投

入和战略调整。

2必威体育官网网址风险管理体系

风险管理是一个系统过程，主要包括风险识别、风险评估与预警机制、风险应对、信息沟通

四个相互关联的环节，以及这些环节过程中相关的沟通和记录、监督和检查等要素。

2.1风险识别

作为风险管理的首要环节，风险的识别在于准确识别所面临的现存以及潜在风险，以确切掌

控实施风险控制措施的最佳时机。

1）风险识别的基本特点。

风险识别是对公司必威体育官网网址管理面临的各种风险进行确认的一个动态化和连续不断的过程，实质

是一个寻找、探索、发现的过程，是风险管理在实施阶段的首要步骤。这个过程有三个基本

特点：

完整性：根据流程来识别其在工作开展过程中可能存在的风险因素，尽可能多地分析和查找

风险点。主要是按照现有流程的顺序，逐一查找每个环节控制活动的所有潜在风险。

准确性：按风险事件描述所遵循的规则，对于能直接或间接造成失泄密的事件，直切要害，

一击命中。

未来性：要充分考虑到未来性、不确定性和影响性。

2）必威体育官网网址风险识别的主要工作方法。

风险识别的方法主要有：德尔菲法、核对表法、头脑风暴法、SWOT技术、WBS法、经验常

识和判断法等。下面对各种方法进行了分析比较。

综上所述，各种项目识别方法的优缺点如下：德尔菲法集中了专家的思想，但耗时又耗力；

头脑风暴法更注重数量，而非质量；核对表法快而简单，但容易受到项目可比性的限制；

WBS法是将项目所处具体环节存在的风险进行结构化划分并展开分析的方法，可以直接为各

环节的风险控制提供依据；SWOT技术、常识经验和判断需要大量以前类似项目的风险资料。

2.2风险评估与预警机制

风险评估可以使单位了解潜在风险如何影响单位目标的实现，风险评估体系要贯彻组合观的

理念，不仅要考虑单个风险的影响，也要把各风险联合起来考虑对总体的影响。

2.3风险评估的主要工作方法

1.制定评价标准。结合单位必威体育官网网址管理的现状制定统一的必威体育官网网址风险评价标准，参与风险评估的

人员在评估前必须熟悉风险评价标准。

2.进行评价打分。由单位必威体育官网网址管理职能部门，对各自必威体育官网网址工作的管理流程和业务流程中涉及

的风险点进行评价和打分。

风险预警体系可以使单位提前防范风险，我们可以为具体风险的管理制度制定单一的或多级

的止损线，当单位的风险管理人员预测到风险指标在未来一定时期将要超过设置的数值，则

预警并采取相应的措施，做到提前防范风险。

预警预报机制的主要做法是：

1）是对任何管理过程都要程序化，以便进行考察，这是发现失泄密征兆的前提。

2）是对每一个程序都要划分相应的责任，确定责任人，使之认识到必威体育官网网址管理的重要性以及

失泄密事件的巨大危害；

3）是建立完善的必威体育官网网址工作能力和必威体育官网网址风险的等级评估系统，健全与不同等级相配套的必威体育官网网址

实施方案、预案、失泄密补救方案以及相应的规章制度；

4）是定期按五种等级（五个预报等级：红色、橙色、黄色、蓝色和绿色）评估必威体育官网网址风险，

发现隐患，按相应的方案或标准实施管理。

2.4风险应对

风险应对策略是根据自身条件和所处的外部环境，围绕单位发展战略以及必威体育官网网址安全长期发展

规划，首先对风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准进行确定。然后选择采用风险承

担、风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿、风险控制等措施，最后确定对人力、财