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领导者演讲与口才

今天，我们来谈一谈领导者的演讲口才。演讲，顾名思义就是又

“演”又“讲”，口才口才，光有口还不够，还要有才，才是什么?这

里给大家分享一些关于领导者演讲与口才，供大家参考。

领导者演讲与口才

注意重音

重音就是利用声音的强弱对比，把表现重点内容的词语重读或者

轻读，从而起到突出强调作用的口语表达技巧。可分为语法重音、逻

辑重音和感情重音。

演讲不管采用什么方法，使用重音都必须做到：要从演讲的内容、

感情、环境和对象出发;要读音轻重有层次，有主次，能互相映衬，显

出波澜;要注意协调，做到重音不是喊叫，轻音悦耳动听，高低起伏，

自然和谐。

注意停顿

停顿就是在语词之间、句子之间、段落层次之间的顿歇。演讲表

情达意离不开停顿，通过停，可以使听众听清、理解演讲内容，可以

使演讲者获得换气润嗓、调控演讲气氛的时机。停顿不是突然把语音

切断，一般是延长字的读音，是声音短暂的休止，而不是思维和表情

神态的停顿。停顿不要“一刀两断”，而应“藕断丝连”。何处停顿，

停顿的时间长短，主要取决于语句结构、段落层次、意义情感和某种

特殊需要。

注意节奏

演讲的节奏就是根据思想感情的起伏激缓，结构的松散疏密，语

音的轻重顿连，语速的快慢徐疾，语调的抑扬顿挫，表演的动静行止

等，有节拍、有规律表现的综合技巧。

语速是演讲节奏的主要因素，是表现内容的重要手法。一般地说，

内容重要之处，中心句、段，语速要慢，而非重要的内容部分，则语

速较快。表现急速行动、强烈鼓励、热烈争辩、紧急命令等情境，或

欢乐、兴奋、惊惧、急切、激昂的感情，语速较快，而表现忧郁、沮

丧、悲痛、失望、犹豫、沉静、闲适的心情，语速较缓。

语速与演讲的基调和环境气氛也相联系。明朗、欢快的基调，紧

张、热烈的气氛，语速稍快;沉痛、抑郁的基调，幽静、庄重的环境语

速平稳。

演讲运用语速要疾缓有致，一张一弛，参差错落，做到“快而不

乱，慢而不拖”，以声传情。不要用那种活像“抽风病”似的“连珠

炮”演讲语速，也不要用那种“懒汉呻吟”式的“马拉松”演讲语速。

节奏和语速紧密相关。语速急快，呈现快节奏，语速徐缓，呈现

平缓型节奏。此外，节奏还和其他多种因素有关，要把握好节奏，需

综合地调控。

作为管理者，要注意不同场合、不同演讲内容，采用不同的节奏。

一般欢迎词、宴会祝词、贺词、友好访问演讲等，适用于选择“轻快

型”节奏。这种节奏如轻音乐，轻松、欢快、活泼;理论报告、工作报

告、大会发言开幕词、声明等，宜采用“持重型”节奏，表现出庄重、

镇定、沉稳、凝重的格调和色彩;学术演讲、座谈讨论、答记者问、竞

选演讲等，较适合用“平缓型”节奏，显示出平稳、自如、张弛有致

的特点和演讲者从容、潇洒的良好形象。

领导口才的关系

一、沟通必须以诚信做基矗

任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果

任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在“敷衍两句”;以及

对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败;不独这次

失败，将来的沟通更会形成“恶质化”。

二、沟通应事先妥作准备。

与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此

主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如

此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论;如

沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具

合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。

三、沟通必须掌握倾听原则。

既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不是任一方

的“告知”。许多情形下主管会有“自以为是”的善意，认为员工一

定乐于接受，因此“兴高采烈”地以“告知”模式与员工沟通，其结

果自然不尽理想。因此“立意甚佳”更需要透过“倾听”的方式，了

解员工的看法，使“结果更佳”。

1、摆正自己的位置，不要总是一副高高在上的机关作风

2、到基层与员工进行相互的学习与沟通，了解员工的心理、家庭，

适时地帮助需要帮助的员工

3、换位思考，从员工的角度来想问题，继而再来处理问题

4、懂得什么叫管好、理顺

5、懂得什么叫承担责任

6、给员工创造一个和谐的工作环境

7、懂得培养员工动手和思考的能力

8、诚