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领导培训后写心得体会（通用5篇）

领导培训后写篇1

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益

非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人

职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，

企业的执行力决定企业的兴亡。

学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，

这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，

学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为

是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，

宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正

内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认

清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工

作谈谈在企业执行力方面的学习体会。

第一，参加《赢在执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清

楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战

略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业

文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理?以及目

标管理的优缺点、如何衡量目标等等……

第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人

才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。管理的成功需

要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需

要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。推行全员竞争上岗机

制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，

充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，

鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行

动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优

秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，

从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时

不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第四，执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行

为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况

就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可

甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉

办事的工作风格。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能

获得成功;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公

司才能获得成功。我们将不断提高企业的执行力，追求卓越，超越自

我，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造郑州日产有限公司

的新辉煌。

领导培训后写心得体会篇2

随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，

尤为重要。通过半天的学习，使自已对这份工作进一步深切的了解。

现将学习中所体会到的做个简单的介绍。

一、要想做好采购，首先，要选择好供应商。而如何选择一个对

公司有利的供应商?如下：

1、对供应商的生产能力、服务态度、品质、价格全方面考虑。

2、选择合适的地点，越近越好。

3、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对

双方都有利。帮助供应商成长，对方会感激，合作起来更有利我们。

另在单价、服务、品质方面都能提高。

二、何控制成本

学习中老师说：便宜没好货，好货不便宜。但这并不是一概而论，

而我们要做到便宜也有好货。这就需要我们去控制，介绍以下几点：

1、明确采购计划，适当的量，适当的时间。随着不稳定的市场，

材料价格多次浮动，因此对市场要有所了解，在价格上涨前，能有远

期的眼光，可以备些适当的库存物料。

2、对于供应商的提价要求，要经过分析看看合不合理，如多渠道

询价、比价、自行估行、议价等。

3、分为集中采购、集团采购、集包采购，数量大，单价就低。例

如：与其它的公司一起采购。

三、采购人员需要做到以下几点：

1、重视长远的供应商伙伴关系;

2、要有市场分析能力及谈判的能力;

3、要有明确的采购计划;

4、要有降低成本的概念;

5、对供应商的关系及管理

6、缩短采购交期;

领导培训后写心得体会篇3

12月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。

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