采购部门季度工作总结五篇 .pdfVIP

采购部门季度工作总结五篇

总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性

认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教

训，使今后的工作少走弯路、多出成果。以下是小编整理的采购部门

季度工作总结，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

采购部门季度工作总结1

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下

年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采

购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计

560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未

达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量

不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业

务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项

采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善

采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重

要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一

总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快

解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高

质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在

做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提

高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让

他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按

量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采

购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营

工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与

沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时

发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，

和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关

人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高

工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累

丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结

果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采

购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同

一个目标迈进——争取更大的进步!

采购部门季度工作总结2

来到__公司从事__采购工作已有半年时间，在此期间，感触良多，

想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成

领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通;

2.要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个

采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采

购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎

样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供应商是怎么沟通交

流相处的?他们的工作是什么?

3.把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导

放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还

要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本职位的同

时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能

力;

4.对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去

新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制

让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

5.和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正

面威严的形象;

6.要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做”。

采购部门季度工作总结3

新的一年已经开始，为了更好的完成来年的工作任务，现将我过

去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购

管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在