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项目管理收尾阶段的工作内容

项目管理收尾阶段是指项目正式结束前的最后一段时间，此阶段的主

要工作内容包括：

1.完成项目总结和交接工作：对整个项目进行总结，总结项目的经验

和教训，记录项目的成果和遗留问题，并将项目的结果和文档完整交接给

相应的部门或人员。

2.评估项目成果和效果：对项目的成果和效果进行评估，比较实际结

果和预期结果的差距，并提出有关改进和优化的建议，为类似项目的推进

提供指导和参考。

3.回顾团队表现和人员评估：评估项目团队成员的表现和工作质量，

分析每个人的实际表现和能力，为团队成员的评估和人员安排提供依据。

4.做好成本结算和费用核算工作：对项目的成本和费用进行结算和核

算，确保项目的收支平衡，并要求出项目的实际成本和投入，为今后的预

算和项目投资提供参考和经验。

5.完成合同清算和结算：根据合同要求，完成与外部供应商或承包商

的清算和结算工作，包括对标准合同、变更合同、支付款项等方面的审核

和处理。

6.组织项目庆功会和媒体宣传：组织项目庆功会、宣传会议或演讲等

活动，宣传项目的成果、效果和经验，向公司高层、客户和公众展示项目

的价值和意义。

7.撤离项目和归集资料和文档：撤离项目的设备和人员，归集和整理

项目的所有资料和文件，保管好重要文件和资料，为今后的留存和查阅提

供保障。