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项目管理培训心得体会

项目管理培训心得体会（精选篇1）

项目管理在实际生产过程中起着十分重要的作用。近日，公司策划组织了由__项目

管理培训机构郭__主讲的课程，让大家更系统更专业的了解到项目管理的过程、体系、

思维与工具应用，为期一个月的培训让我们收获很大。

项目管理主要包含五大过程和十大管理维度。五大过程为启动→规划→执行→监控

→收尾。十大管理维度为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管

理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管

理、项目干系人管理。

从五大过程来说，工作中往往对于项目的启动、规划、收尾做的不到位。项目启动

时不能及时明确供货范围，导致项目管理过程中常常出现项目“缺柴”现象，或者变

更后物料不能及时齐套，或者变更后生产周期不能满足客户要求。项目收尾时没有人

去对项目过程中出现的问题认真总结，交付中的临时变更也常被忽略，下个项目相同

的异常还会再次发生。

从十大维度来看，对工作中每一个管理维度都只是轻描淡写，没有系统性，并没有

把十个维度的工作认真落实下去。要想做好项目管理必须遇到任何问题都要从这十个

维度去认真思考，利用项目管理的思维去指导日常的工作。

项目培训中，郭老师提到的“聆听”也是项目管理工作中不可或缺的一部分。“聆

听”在我们的工作和生活中非常重要，但往往容易被大家忽视。通常来说，每个人都

从自身的角度出发去考虑问题，也常常很主观的希望别人按照自己的意愿做事，不愿

意听取别人的建议或意见。其实，当你听听别人的意见，站在别人的角度考虑问题时，

一切都会不一样了，成效要从改变自己开始。

项目管理培训心得体会（精选篇2）

项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员

工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫

项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，减少因传递

导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目

管理事实案例。我们根据讲师讲授的案例进行深刻的`体验与感受，我们明白了项目管

理的目标设计非常重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出

发。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开

始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，

横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过

程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目

经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个

项目的成功。团队沟通能力异常重要，只有Leader能力带领团队的沟通力越强那么整

个项目的成功率越高。

项目管理培训心得体会（精选篇3）

在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”

在20__年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此

次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的

来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。

一：项目经理应该具备的素质

项目经理首先要具有：项目管理知识、专业知识（应用领域的知识，标准与规章制

度）、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、

知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面：

1、个性：无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝

你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真

正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个

差的决定也比没有决定要好。

2：良好的个人习惯：自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工

作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会

做很好的。

3：沟通、冲突解决的能力：项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感

度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变

更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂

得以项目