项目总工程师述职报告 .pdfVIP

项目总工程师述职报告

项目总工程师述职报告（精选5篇）

时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，在这段时

间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候认真地做好述职

报告了。那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是店铺收集整理

的项目总工程师述职报告（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目总工程师述职报告1

自担任轻合金公司总工程师以来，在集团公司、电铝公司、轻合

金公司的正确领导下，在有关部室和广大职工的支持帮助下，本人按

照分工，恪尽职守，扎实工作，各项工作实现了从无到有、从小到大

的高起点规范化起步、推进，较好的完成了组织交给的任务。总结一

下前段时间的工作，同时认真查找自己存在的不足，确立自己今后努

力的方向，以利于在新的形势下，做好自己的本职工作。

一、加强学习，提高素质

坚持把学习作为提高素质，履行职责，干好工作的前提，用全新

的思想、全新的观点、全新的知识，武装头脑，清晰思路，指导工作。

一是加强政治理论学习，自觉遵守公司中心组学习制度，认真学习党

的文件和集团公司、电铝公司年度工作会、安全办公会等上级一系列

会议指示精神，充分认识开展学习实践科学发展观活动的重大意义，

坚定了以科学发展观统领各项工作，不断创新，在促进技术工作提高

的基础上，服务生产。切实结合我国实际，在历史发展过程中始终在

辩证地结合，客观地分析，科学地发展上有所突破。在政治上、思想

上、行动上始终与集团公司、电铝公司保持高度一致;二是加强综合知

识学习，及时跟踪和准确把握铝加工发展动态、政策变化，不断更新

和优化知识结构，全面学习企业管理、项目管理、危机管理、成本管

理、市场营销、法律法规等知识。牢固树立大局意识、忧患意识、责

任意识和敢打必胜的信心，趋利避害，科学应对，主动作为，提高变

“危”为“机”的能力。

二、严格履行职责，扎实做好分管工作

紧紧围绕“六大流程再造”和轻合金公司“一二三四五八”的工

作思路，切实履行总工程师的岗位职责，干事创业，开拓创新，扎实

开展各项工作。一是技术管理，建立了公司、车间两级技术体系;组织

并参与编写了轻合金公司设备操作规程、熔铸和挤压工艺规程、安全

规程、检修规程、理化检验规程等;组织并参与编制了10t和50t熔铸

生产线以及20MN挤压生产线的试车大纲和试车方案;组织编写了轻合

金公司应急预案，并组织专家对预案进行了评审。二是安全隐患的排

查，加大现场隐患排查治理力度，做好安全隐患的排查工作，定期召

开安全隐患排查会，并对排查出的安全隐患及时制定整改措施和应急

预案，年初以来共排查安全隐患33项。其中A级安全隐患1项，B级

安全隐患5项，C级安全隐患27项。共治理完成32项。同时分阶段

建立完善安全隐患排查体系建设，年初制定考核规定，各部室下达安

全隐患排查指标，下发安全隐患排查记录本，自行组织开展隐患排查;

熔铸车间、动力车间、辅助车间成立以来，将安全隐患排查体系推动

到车间和班组，落实了车间天天查、班组班班查的安全隐患排查制度，

形成了安全隐患排查工作全覆盖的网络系统，创建本质安全型企业;三

是实验室的建立，组建了技术中心成分分析、组织分析、探伤分析、

性能检测实验室，在不具备试验条件的情况下，积极组织全体员工同

心协力，克服困难，改进分析方法，千方百计创造条件保障生产的正

常运行;本着“甲方主导设计”和“满足科研生产需要”的原则，优化

了技术中心实验室的设备和布局，增加了模具材料检验所需的黑色金

属化验设备，调整后技术中心的设备配置具备了国家级实验室的标准，

为企业后续的产品研发和技术进步做好了准备;四是对标工作，搜集国

内外的相关标准和信息，使项目建设向国际先进水平看齐，加入了中

国有色金属质量标准委员会，并成为委员单位，成为《铝及铝合金管、

棒、型材清洁生产规范》的主起草单位，同时还参加了《轨道车辆用

铝合金挤压型材》、《船用铝合金挤压管、棒、型材》、《铝及铝合

金挤压棒材》、以及变形铝及铝合金铸锭及其加工产品缺陷《第1部

分：变形铝及铝合金铸锭缺陷》、《第5部分：变形铝及铝合金挤压

产品缺陷》等国家标准的起草工作;五是加强质量体系建设，提高质量

控制水平，积极着手轻合金公司质、环、安三大管理体系的建立和组

织工作，签订了管理体系认证咨询合同和认证合同，按计划推进三体

系认证工作，已完成质量手册和程序文件的编制工作，并于2009