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项目部管理人员考核表

被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：

基础项目部公司评

工作目标内容及标准

分评分分

检查各工种是否具备施工条件；扣1分

做好各工种衔接，质量、安全技术交底工

施工准备5

作；扣1分

墙体砌筑线按图纸尺寸弹好。扣3分

对施工部位所需的材料检查、验收；扣3

物资检查5分

对仪器的检测是否完好,准确；扣2分

跟踪检查施工部位的节点施工情况；扣20

分

检查施工部位的质量是否符合规范；扣20

责分

任检查班组施工中有无违规操作；扣5分

目施工过程70带头执行安全规章制度；扣5分

标

检查施工班组落手清及材料浪费；扣10

分

参加隐蔽工程的检查验收,并做好隐蔽记

录；扣5分

每日做好施工日志；扣5分

服从领导的工作安排,不擅离岗位，在上班

时间内不做与工作无关的事情。每周按时

工作纪律10

汇报本周工作情况，汇报内容真实。扣10

分

其他工作3及时完成领导临时交办的工作任务.扣3分

认真学习贯彻党和国家的各项方针政策，

政治理论积极参与公司组织的“创建学习型组织、

及业务学2争做知识型职工”活动,努力提高自身的政

习治理论和业务知识水平，做到业务和理论

共

学习有计划，有措施,有记录。扣2分

性

认真参加公司组织的普法学习和考试,增

目

普法工作2强自身法律意识，确保本人无违法违纪行

标

为。扣2分

积极配合公司有关部门做好企业治安综合

综合治理

3治理工作，做到本人年内无治安案件发生，

工作

自觉维护企业安定团结的局面。扣3分

合计100

项目部管理人员考核表

被考核部门:被考核人：岗位职务:质量员考核时间: