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论组织怎样才能实现管理科学化

目录

论组织怎样才能实现管理科学化1

一、弓I言1

二、现代组织管理存在的主要问题2

（-）管理模式固化2

（-）管理体系不完善2

（三）管理制度执行不力2

（四）管理人员素质不足2

三、组织实现管理科学化的对3

（-）塑造细化管理模式，推动劳动方法标准化3

（-）深刻转变管理思想观念，加强管理职能专业化3

（三）员工挑选、培训及沟通科学化4

（四）健全行政管理体系4

（五）强化奖惩机制作用4

（六）提高管理人员素质5

（七）提高组织生产效率，增强组织管理创新能力5

四、总结5

参考文献6

摘要：随着经济全球化形式的不断发展，管理科学化对于组织的作用显得越来越突出。

建立与完善现代组织行政管理体系，不仅可以解决现代组织发展过程中存在的问题，更有利

于推动组织持续健康发展。本文通过深入分析现代组织行政管理体系存在的问题，并且提出

实际可行性建议，使现代组织行政管理体系架构更加科学，助推现代组织经营发展。

关键词：组织；管理；科学化

一、引言

第二次工业革命始于20世纪60年代和70年代。大量新技术和发明被生产

出来并迅速广泛地应用于工业生产，极大地刺激了生产力的进步，改变了人们的

生活。在资本主义国家，管理理论最初诞生于现有的实践经验和管理。后者在历

史上发挥了积极作用，因为它建立在原有的生产关系和适应社会生产力发展的现

有需要之上。然而，它们不能满足生产力进一步发展和生产关系变化的需要，因

此迫切需要发展和改变科学管理理论。大量的垄断组织通过积累管理实践经验,

为泰勒管理理论的出现奠定了坚实的基础。在此背景下，泰勒的科学管理理论不

仅满足了第二次工业革命和现代管理的需要，而且成为第二次产业革命中管理理

论的象征。

二、现代组织管理存在的主要问题

（-）管理模式固化

虽然市场经济是我国经济的主要组成部分之一，然而行政管理制度处在计划

经济的影响之下而带来的部分负面消息却难以忽视。机关作风在部分行政管理机

构或者部门依然可见，形势主义的管理模式在某些部门可见苗头。行政部门脚踏

实地的神没有发挥出来,不仅不利于组织工作目标的制定以及工作效率的提高,

不利于产品核心竞争力的形成。更不利于组织长期的持续健康发展。一些管理者

受到传统文化的影响，在管理工作中很容易受到自我想法的驱使，而变得随意起

来，虽然灵活却也多变，虽然简单但却失庄重。在这种情况下，规范化的管理模

式是不可能做到的。制度的建立原因之一就是消除一切不利于组织发展的潜规则,

让一切隐形的潜规则都无处遁形，变成全员熟知了解且赞同，全员愿意遵循的明

确化的规则制度。

（二）管理体系不完善

没有规矩，不成方圆，一套科学的管理模式不仅不会制约组织发展，反而还

会促进组织的健康运行。然而如果是仅仅只注重经济效益的提高，而忽视了规章

制度的建立，是非常不利于组织长远发展的。不按照规矩办事，或者默守陈规，

陈旧的规矩难以与日新月异的现实情况相适应，如此这样发展，行政管理人员职

责不明，出现问题相互推诿，不仅是降低了行政效率，还会对组织的发展产生不

良影响。

（三）管理制度执行不力

执行力对于一个组织而言是非常重要的，完善的规章制度被制定出来，最重

要的就是执行。如果制度成了摆设，那么原本应该被制度约束的员工，很有可能

出现讲人情与重面子。部门员工之间指责不明确，配置不合理，“有制度缺执行，

好制度难执行，严制度不执行”，这也是制约行政管理效率提高的原因之一。

（四）管理人员素质不足

行政人员的专业素质也是影响其工作效率的重要因素之一。行政人员的职业

素质在一定程度上代表了全体员工的职业素质。与工作相关的社会属性称为“质

量〃，主要是指员工与工作有关的职业道德。品德、智力、体能和勤奋是我们年

轻时必须达到的美德标准。用人标）隹是德才兼备，考核人的标）隹是德才兼备。无

论是培养人、选拔人、考核人，道德都是第一位的，所以我们常说道德很重要。

行政人员自我定位不）隹确。没有良好的大局意识和服务意识，不仅不