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软件项目风险管理方案

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目录

(1)合同风险3

(2)需求变更风险.3

(3)沟通不良风险.4

(4)缺乏领导支持风险.4

(5)进度风险4

(6)质量风险5

(7)系统性能风险.5

(8)工具风险5

(9)技术风险6

(10)团队成员能力和素质风险6

(11)团队成员协作风险7

(12)人员流动风险7

(13)工作环境风险8

(14)系统运行环境风险8

(15)分包商风险9

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(1)合同风险

签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定

不清楚等是影响项目成败的重大因素之一。

预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面

准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明

确的条款签订补充协议。比如达到某某视觉效果多少百分比等

等，谁能衡量这个视觉效果的标准，如果写到合同上那就是个

无底洞了。

(2)需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱

途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方

苦不堪言，甚至最终亏顺（实际上项目建设方也面临巨大的风

险）。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好

需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。虽然各

种项目都有需求变更的时候，但在项目合同签订的时候需要明

确变更的最大期限，并确保客户在考虑变更的时候，同时也需

要考虑变更所带来的时间和成本还有资金上的增加。

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(3)沟通不良风险

项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一

个非常重要的因素。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约

定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交

流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。

(4)缺乏领导支持风险

上层领导的支持