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财务总监任命书范本

财务总监任命书范本财务总监是市场经济发展的产物，其内在机理反映了委托代理理论的要

求。当前，我国正处在经济体制转轨过程中，随着改革的深入和市场经济的发展，政企

逐步分开，企业两权分离。今天X给大家整理了财务总监工作总结，希望对大家有所帮

助。

财务总监工作总结范文一春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有

了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落

在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导

和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发

展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们

上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财

务部制定了新的。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通

过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反

复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合

理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核

每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成

效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销

售费用、财务费用)却比去年同期下降了xx%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大

成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作

干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我

们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进

行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充

分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办

顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合

物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了

更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，

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准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物

流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会

计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达

给部门经理，再由部门经理转达给

主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员

工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员

岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一

般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟

练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧

成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工

作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的

发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到

你周围的同事，大家以你为榜

样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动

力，如此产生连锁反应的良性循环。

其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，

实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。